Samenvatting: Hrm 1A

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM 1a

• HC 1 - HRM 1a

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 21/10/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is autonome arbeid?

  Arbeid op zichzelf, zzp, kunstenaar.

• Wat is additionele arbeid?

  WAJON, PP wet. Minder werk verrichten, vervangen voor 60%, rest wordt aangevuld.

• Waar staat FTI voor?

  Fulltime equivallenten.

• HC 2 - HRM 1a

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/10/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn 15 manieren om je baan kwijt te raken?

  1. Niet verschijnen op je eerste dag.
   - LAG, dan pas overeenkomst.
   - Pas na 4 uur is de overeenkomst geconsumeerd en geefectueerd.
  2. Proeftijd
   - 2 aanbiedingen, andere kiezen in proeftijd.
   - Geen match.
  3. Eigen overlijden.
  4. Einde van tijdelijk dienstverband.
  5. Project aanstelling einde.
  6. VUT/obu/flo
  7. Pensioen.
  8. Eigen verzoek
  9. Kantonrechter
   - Dwingende reden.
   - Gewichtige reden. VIO, verandering in omstandigheden.
   - Verstorende bedrijfscontinuiteit.
  10. Bedrijfsbeëindiging.
  11. Gedwongen
   - UWV WERKbedrijf, individueel.
   - Collectief
  12. Staande voet
  13. Niet mee verhuizen.
  14. Ziekte, arbeidsongeschiktheid.

• HC 3 - HRM 1a

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 02/11/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de voordelen van Scientific management?

  - Het is efficiënt omdat ieder een klein stukje doet.
  - Ieder doet steeds hetzelfde stukje waardoor je steeds beter kunt worden in jouw stukje.

• Wat zijn de nadelen van Scientific Management?

  - Je doet steeds hetzelfde stukje taak.
  - Er ontstaat vervreemding van het eindproduct.
  - Er is geen binding met het product en misschien ook niet met de organisatie.
  - Het is kort cyclisch werk wat voor beroepsklachten kan zorgen.

• Welke inhouds/behoefte theorieën zijn er?

  Gaat in op het soort behoefte dat vervuld moet worden.
  1. Behoefte aan zelfontplooiing (Maslow).
  2. Achievement motivation (Murray, McClelland).

• Welke drie procestheorieën zijn er?

  1. De verwachtingstheorie: Wat levert het gedrag op? (Vroom).
  2. Vergelijkingstheorie: word ik in vergelijking met anderen rechtvaardig behandeld? (Adams).
  3. Goalsettingtheorie: Zijn de gestelde doelen uitdagend, maar wel haalbaar? (Locke)

• Waar bestaat de trap van Maslow uit?

  1. Fysiologische behoeften.
  2. Geborgenheid.
  3. Sociale behoeften.
  4. Waardering.
  5. Zelfverwerkelijking.
  
  Wanneer een trede voor 65% is vervuld kun je al naar de volgende trede.

• Wat zegt de theorie van Vroom?

  Weegt de inspanning op tegen de prestatie en de beloning?
  
  1. De verwachting van de werknemer dat zijn prestatie zal worden beloond.
  2. De waarde die de werknemer hecht aan de beloning.
  3. De verwachting van de werknemer dat zijn inspanning invloed heeft op zijn prestatie.
  4. De werkneming beschikt over adequate vaardigheden en bekwaamheden.
  5. De werknemer heeft een juiste perceptie van zijn rol.