Samenvatting: Hrm 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM 2

• Hoofdstuk 1 deel 2

  Dit is een preview. Er zijn 41 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 09/11/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• aan welke eisen moet het michigan model voldoen

  • verschillende domeinen dienen elkaar te versterken
  • verschillende domeinen moeten onderling consistent zijn
  • verschillende domeinen dienen expliciet verband te houden met de ondernemingsstrategie

• oorsprong van het Harvard model

  Human Relations - zachtere kant van HRM

• Wat moet je als HRM-manager doen als je wilt meebeslissen op het hoogste niveau in de organisatie?

  1. De bijdrage van het HRM aan de andere strategische partners (logistiek, productie, marketing financien, enz.) duidelijk maken. 
  2. Deze bijdrage in kwantitatieve termen duidelijk kunnen maken; hoeveel leveren investeringen in mensen de organisatie op (ROI: return on investment)

• HR stroom volgens Harvard model

  verantwoordelijk voor vorm en richtin geven aan de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel

• Noem de vier managementrollen voor HR uit Ulrichs model.

  1. Management van strategisch HR
  2. Management van tansformatie en verandering 
  3. Management van de bedrijfsinfrastuctuur 
  4. Management van de medewerkers 

• Beloningssystemen volgens Harvard model

  activiteiten er op gericht medewerkers op alle niveaus in de organisatie aan te trekken, te motiveren en te behouden - ruimer dan alleen remuneratie -> ook loopbaanmanagement

• werknemersinvloed volgens Harvard model

  cruciale stakeholders zijn management en cruciale groepen van werknemers - centraal in het model staat overeenstemming. belangrijk is de invloed van de werknemer op de werkplek en tijdens de uitvoering van het werk

• benoem 1 van de belangrijkste doelen van HRM volgens Harvard

  creatie van belangenovereenstemming tussen werknemers en leiding

• werksystemen volgens Harvard model

  beslist over het ontwerp van de arbeidsorganisatie, functies en taken en de manier waarop mensen, informatie, technologie en activiteiten georganiseerd worden - bij ontwerp belangen en doelen van de leiding en de werknemers een gelijkwaardige rol

• High Commitment Work Systems

  om betrokkenheid van de werknemers te krijgen pleit het Harvard model voor invoering HCWS : werknemers worden gestimuleerd om hun bekwaamheden te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te dragen voor de uitvoering van hun taken -> zelfsturende teams, kwaliteitskringen, verbeterteams