Samenvatting: Hrm 2.1

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 67 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM 2.1

  • HRM 2.1

    Dit is een preview. Er zijn 57 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/10/2016
    Laat hier meer flashcards zien

  • Welk kenmerk is niet van toepassing op effectief partnerschap tussen managers en de HR-afdeling. 

    De HR-afdeling beslist wat er gebeurt op HR-gebied.        
  • Zijn HR - strategie en HR tactiek hetzelfde?

    HR-strategie is van een hogere orde en belangrijker dan HR-tactiek. 
  • De keuze voor functie specifieke of generieke scholing is een specifiek voorbeeld van de strategische HR keuzes uit het aandachtsgebied: 

    Scholing en carrière ontwikkeling
  • Er ontstaat automatisch een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd wanneer: 

    partijen meer dan drie arbeidsovereenkomsten hebben gesloten en er niet meer dan drie maanden zijn verstreken tussen twee tijdelijke contracten. 
  • Als de vraag naar arbeid het arbeidsaanbod overtreft kan de organisatie het beste kiezen voor;

    Overwerk uren laten draaien
  • Wat is een reden dat niet aangemerkt wordt als een gewichtige reden voor ontslag? 

    Het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. 
  • De belangrijkste doelen van een bedrijf om voor outplacement te kiezen zijn

    -het moreel van de werknemers die worden ontslagen hoog houden,
    -het aantal rechtszaken beperken,
    -ontslagen werknemers helpen een baan te vinden,
    -het sociale imago van het bedrijf goed houden. 
  • Wat valt onder het plannen van de instroom van menselijke kwaliteit?

    - vaststellen van de huidige kwaliteit
    - Bepaling toekomstige behoeften (kwalitatief/ kwantitatief)
    - Vastellen hoe behoefte wordt gerealiseerd
    - werving & selectie
    - opleiding
  • Wat valt onder het plannen van de doorstroom van menselijke kwaliteit ?

    •  Anticiperen op individuele ontwikkelingswensen en organisatie-eisen
    •  Afstemmen menselijke kwaliteit op veranderende strategische kaders
    •  Effectueren van individuele potentie
  • Wat valt onder (het plannen van) uitstroom van menselijke kwaliteit?

    • Outsourcing activiteiten / outsourcing mensen / detachering
    •  Ontslag
    •  Pensioenering
LET OP!!! Er zijn slechts 67 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart