Samenvatting: Hrm Herkansing

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Hrm Herkansing

• Hoofdstuk 1. HRM en de lijnamanager

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 12/06/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Huidige actuele vraagstukken

  • de vergrijzing en ontgroening
  • employability
  • duurzame inzetbaarheid
  • effecten van technologische ontwikkeling
  • werkgelegenheid
  • ziekte/arbeidsongeschiktheid 

• Spencer toegevoegde waarde van HRM

  toegevoegde waarde van Hrm op het terrein van de strategie het grootst is,  terwijl hier slechts een zeer beperkt deel van de kosten ligt.

• de vijf labels/ kenmerken van human resource management

  1. het idee dat mensen geen kostenpost vormen voor de organisatie, maar ook juist baten zijn. 
  2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op het personeelsbeleid
  3. het idee dat het personeel niet uitsluitend een verantwoordelijkheid is voor de specialisten, maar zeer zeker ook een lijnverantwoordelijkheid 
  4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de organisatie ( verticale integratie) 
  5. er vindt afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats. ( horizontale integratie) 

• Belangrijkste opgaven personeelsbeleid Harvard model

  •  het ontwikkelen van een strategische visie voor beleid op personeelsgebied
    
  • de integratie tussen personeelsactiviteiten onderling en met strategische ondernemingsplanning
  • een proactieve benadering

• Invloed op korte termijn volgens harvard model:

  1. de bekwaamheid van de medewerkers
  2. de toewijding van de medewerkers
  3. de mate van overeenstemming tussen individuele en organisatiedoelstellingen
  4. kosteneffectiviteit van de organisatie

• op lange termijn leids personeelsbeleid volgens harvard model tot

  1. individueel welbevinden
  2. organisatorische effectiviteit
  3. sociaal welbevinden 

• verschillen tussen harvard en michiganmodel

  1. de michigan benadering geeft weinig aandacht aan het draagvlak van werknemersinvloed
  2. de michigan benadering geeft slechte zijdelings aandacht aan ontwerp van werksystemen 
  3. de harvard benadering geeft meer aandacht aan interne beleidseffecten en externe culturele uitdagingen
  4. de michigan benadering benadrukt sterker de kwantitatieve kant van HRM
  5. bij michigan beandering wordt sterker benadrukt dat HRM een onderdeel is van strategisch en integraal management

• top vijf competenties voor succesvolle HR-functionarissen

  • persoonlijke integriteit
  • management van veranderingen
  • zakelijke business kennis\
  • stuurkracht
  • vakdeskundigheid

• hoofdstuk 2. Selectie

  Dit is een preview. Er zijn 27 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/06/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• vanuit welke perspectieven kan de beheersing van de personeelsstroom worden benaderd

  • individu 
    
  • organisatie
    
  • maatschappij
    

• verschillende strategische patronen of systemen voor personeelsbeleid in organisaties

  1. lifelong employement
  2. up-or-out-systeem
  3. in-and-out-syteem
  4. mixed-systeem