Samenvatting: Hrm Herkansing 1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM HERKANSING 1

• HERKANSING Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 24/12/2018
  Laat hier meer flashcards zien

• Industriële revolutie, welk jaar en welke kenmerken?

  1870 - 1945 
  - scientific management 
  - opkomst stoommachine, snelle en goedkope productie
  - bevolkingsgroei

• Humanisering, welk jaar en welke kenmerken?

  1945 - 1980 
  - vakbonden belangrijker 
  - human relations 

• Flexibilisering van de arbeid, welk jaar en welke kenmerken?

  1980 - 2000
  - economische terugval
  - meer werkloosheid
  - akkoord van wassenaar

• Vervaging van grenzen, welk jaar en welke kenmerken?

  
  - vervagende grenzen werk- privé
  - meer vrouwen aan het werk
  - vergrijzing 

• HERKANSING Week 7

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/01/2019
  Laat hier meer flashcards zien

• Definieer de verschillende soorten gesprekken tussen medewerker en leidinggevende

  1. planningsgesprek
  2. Functioneringsgesprek 
  3. Beoordelingsgesprek 
  4. Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken

• Persoonlijke ontwikkeling bestaat uit 6 stappen, noem deze:

  1. weten welke kennis en competenties moeten worden ontwikkeld
  2. een ontwikkelingsplan (POP) opstellen
  3. Per ontwikkelingspunt de benodigde activiteiten beschrijven en vastleggen in een persoonlijk activiteitenplan (PAP)
  4. De acties in uitvoering nemen
  5. Verzamelen van feedback over de bereikte resultaten
  6. Evalueren van de afspraken en het bijsturen van de acties

• 3 redenen waarom je beloning zou willen ontvangen

  1. Hoe hoger het inkomen, hoe hoger de status
  2. Geeft een goed gevoel van waardering
  3. Ze kunnen hun levensbehoeften voorzien

• Definieer: Kritische gedragingen:

  Hier wordt van tevoren bepaald wat een medewerker moet doen om goed te presteren en wat hij moet doen om de prestatie te moeten laten mislukken

• HR-professionals kunnen de organisatie op de volgende manieren ondersteunen:

  - Betrokken blijven bij het beoordelingsproces
  - Organisatie adviseren om instrumenten simpel en transparant te houden

• Belonen op het grondslag: prestatie:

  specifieke resultaten van werknemer(s)