Samenvatting: Hrm Human Resource Management Class Notes

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM Human Resource Management Class notes

• HRM

  Dit is een preview. Er zijn 60 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10/04/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Strategische opstelling van het management kan zijn reactief (ad hoc reageren op omgeving) of pro-actief (zoeken naar kansen). Over hoe het proces van strategische beleidsvorming het beste aan te pakken zijn er twee hoofdstromen, welke ?

  1. Resource-based benadering
  2. Positioneringsbenadering

• Wat houdt de resource-based benadering in?

  Men kiest de strategie van binnen naar buiten uit aan de hand van de aanwezige resources (kerncompetenties). HRM heeft hier een leidende rol door het vaststellen van de kerncompetenties en het ontwikkelen van individuele competenties

  Het gaat hier om uniek te zijn en eigen markt te creëren.

• Via competentiemanagement wordt gepoogd het idee van resource-based gestalte te geven. De praktijk wijst uit dat dat een hels karwei is. Dit komt omdat:

  kerncompetenties niet alleen afhankelijk zijn van individuele gedragscompetenties  van werknemers, maar zij worden ook bepaald door cultuur en structuur van de organisatie

• Wat houdt modern productiewerk in?

  Wel voor grootschalige markt, maar invloed van klant is groter. (standaard halffabrikaten, maar assemblage is op wens van klant)

  vergt een flexibeler productieproces

• Leg uit wat bedoeld wordt met de 1e fase "onderzoek" in het personeelsplanningsproces

  Hier wordt gekeken naar de huidige personeelsbezetting en de opbouw hiervan (geslacht, leeftijd, opleidingsniveau)

  Men moet inzicht krijgen in aard, samenstelling en omvang van takenpakketten van de werknemers.

  Daarnaast is de toekomstige organisatiestructuur van belang

• Leg uit wat bedoeld wordt met de 2e fase "voorspelling" in het personeelsplanningsproces.

  Hier vind de vertaling van het strategisch productieplan naar de personeelsbehoefte plaats

• Leg uit wat bedoeld wordt met de 3e fase  "planning" in het personeelsplanningsproces.

  Hier worden de noodzakelijke acties op gebied van instroom (werving en selectie), doorstroom (interne mobiliteit) en uitstroom (ontslag) geformuleerd.

  Centraal staan de begrippen consistentie en flexibiliteit

• Leg uit wat bedoeld wordt met de 4e fase  "Terugkoppeling" in het personeelsplanningsproces.

  Zijn de doelen behaald? Komen uitkomsten en resultaten overeen met doelen? Feedback op voorgaande fasen. Continu en herhalend proces

• Wat zijn de vier personeelsinstrumenten?

  1. Werving en selectie
  2. Opleiding en ontwikkeling
  3. Functioneringsgesprekken
  4. Beoordelingsgesprekken

• Welke drie manieren van verwerving zijn er en licht deze toe.

  1. Buy: het inkopen van competenties (externe procedure)
  2. Make: het zelf ontwikkelen van competenties (interne procedure)
  3. Contract: samenwerken met andere organisaties zoal uitzendbureaus