Startpagina / Samenvattingen / HRM voor de lijnmanager / beloning-personeelsplanning-afstemming

Bagagetoerusting: de Personeelsinstrumenten

13 belangrijke vragen over Bagagetoerusting: de Personeelsinstrumenten

Wat is een personeelsplanning volgens Dijkstra?

Proces om HR interventies voor te bereiden

Waar staat de afkorting PIRs voor?

Personeelsinformatieregistratiesysteem

Welke vijf activiteiten neemt de personeelsplanning met zich mee?

Externe en interne ontwikkelingen en veranderingen in kaart brengen. Analyse en verwachtingen. Verschillen. Afstemming, actieplan en concrete acties.

Wat houd afstemming, concrete acties en actieplan in?

Mbt je personeelsplanning is afstemming van groot belang. Hier wordt eigenlijk mee bedoeld dat de personeelsleden op de juiste plekken worden gezet met de juiste competenties. Je kijkt hierna vanuit 2 invalshoeken, personeelsbeschikbaarheid en personeelsbehoefte.

Welke methodes worden gebruikt bij het maken van een functieanalyse?

Observatiemethodes, individuele interview methode, groepsinterview methode, expert methode, vragenlijst methode, dagboek methode.

Welke vormen vallen onder OVT?

1. Opleiding gericht op kennisoverdracht
2. Vorming gericht op persoonlijke ontwikkeling
3. Training gericht op vaardigheden
4. Scholing om te zien als trainingsgerichte vorm van kennisoverdracht

Wat houd intrinsieke beloning in?

Een beloning die voortkomt uit het innerlijk van de persoon in kwestie. Dit hangt samen met motivatie, plezier en zelfontplooiing.

Wat houd extrinsieke niet financiële beloning in?

Een beloning in bijvoorbeeld vergoeding van tijd, promotie, complimenten of het mogen volgen van een opleiding.

Wat bevorderd een beoordelingsgesprek?

Employabiliteit en performance

Welke onderwerpen komen ter sprake in een beoordelingsgesprek?

Signalering van verbeterpunten, verbetering van productie of dienstverlening en versterking van de motivatie van de medewerker.

Uit welke doelen bestaan personeelsbeoordelingen?

1. Vaststelling van de beloning(past beloning bij geleverde prestaties)
2. Promotiemogelijkheden bepalen (gekoppeld aan loopbaanplanning)
3. OVT bepalen (is om.bij.herscholing nodig)
4. Speciale taken bepalen
5. Verhoging van motivatie (stimuleren of motiveren)
6. Afstemming van verwachtingen tussen beoordelaar en beoordeelde.

Welke 4 manieren zijn er om een arbeidsovereenkomst te beëindigen?

1. Door beëindiging met wederzijds goedkeuren
2. Door einde van rechtswege (aflopen contract, overlijden of overtreden regel)
3. Door ontbinding van de rechter
4. Door opzegging door 1 van de partijen

Welke meest voorkomende redenen zijn er voor beëindiging contract?

Bedrijfseconomische of organisatorische redenen, redenen gelegen in de persoon of persoonlijke omstandigheden en duurzaam verstorende arbeidsverhoudingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

HRM voor de lijnmanager | 9789462364127

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Bagagetoerusting: de Personeelsinstrumenten