HRM: Organisatie en afstemming - Alternatieve methoden om personeelsinstrumenten te bepalen

7 belangrijke vragen over HRM: Organisatie en afstemming - Alternatieve methoden om personeelsinstrumenten te bepalen

Benoem de 10 stappen methode van Noomen

  • Het formuleren van het probleem
  • Nadere verkenning
  • Onderzoek sociaal beleid

Doelen die zijn gericht op het werken en samenwerken van mensen.

  • Onderzoek op organisatieniveau

Onderzoeken of de samenhang tussen omgeving, strategische opstelling, structuur en cultuur juist is.

  • Uitwerken op organisatieniveau

Deze stap wordt gezet als uit het onderzoek duidelijk is dat bepaalde onderdelen van de organisatiecontext niet bij elkaar passen en er een nieuwe betere samenhang ontworpen moet worden.

  • Uitwerken oplossing op sociaal beleidsniveau
  • Uitwerken oplossing op uitvoerend niveau
  • Bepaling van de volgorde en aanpak van de oplossing
  • Problemen voorkomen
  • Uitvoering

Leg de Personele Implicatie Matrix van Noomen uit


De PIM is een handig instrument dat relatief makkelijk en snel toepasbaar is. De ontwikkelaar hebben het oorspronkelijk bedoeld als instrument om tot een samenhangend sociaal beleid te komen.

Het is ook geschikt om de geschiktheid van personeelsinstrumenten te bepalen per gekozen personeelsdoel.

Waar is de PIM handig voor? Noomen

Het is relatief makkelijk en snel toepasbaar. Het is bedoeld als instrument om tot een samenhangend sociaal beleid te kunnen komen (HRM) bedacht door Baaijens, van Laamen en Puister. Ook is dit instrument handig om de geschiktheid van personeels instrumenten te bepalen per personeelsdoel.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de stappen van de PIM


Stap 1: personeeldoelen aangeven
Stap 2: personeelsinstrumenten aangeven
Stap 3: Relateren van personeelsdoelen en personeelsinstrumenten
Stap 4: overzicht analyseren

Wat is een bijkomend voordeel van de PIM?

Je bent bezig met horizontale integratie. Je kijkt naar de onderlinge afstemming tussen het doel en de mogelijke instrumenten.

Hoe kan het risicomanagementmodel van Roelvink als hulpmiddel meewerken aan het bepalen van personeelsinstrumenten?


De 1e stappen zijn het zelfde alleen gaat het nu om personeelsmaatregelen in plaats van beheersmaatregelen. Bij de laatste stap lopen we de volgende dingen na:
  • Zijn er in het lichte vlak voldoende en effectieve personeelsmaatregelen in de vorm van HRM instrumenten gepositioneerd
  • zijn er onvoldoende en niet effectieve personeelsmaatsregelen in het rode vlak linksboven?
  • Zijn er niet te veel over - effectieve personeelsmaatregelen in het rode vlak rechtsonder?

Welke stappen doorloop je voor het maken van een PIM?

1. Personeelsdoelen aangeven. (bovenaan de matrix)
2. Personeelsinstrumenten aangeven. (kolom links)
3. Relateren van personeelsdoelen en personeelsinstrumenten. (kolom rechts)
4. Overzicht analyseren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo