Samenvatting: Hrm Voor Managers | 9789047301424 | Frank Manders, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Hrm voor managers | 9789047301424 | Frank Manders en Petra Biemans.

• 1 HRM en de lijnmanager: een korte beschouwing van de context

• Welke fasen in de ontwikkeling van het vakgebied zijn er?

  • Personeelsbeheer
  • Sociaalvbeleid
  • Personeelsmanagement
  • HRM
  • HRM en shared service centers

• 2 Selectie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.1 Beheersing van personeelsstromen vanuit drie perspectieven

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem een type bedrijf wat lifelong employment nastreeft

  hoogtechnologische bedrijven; de kennis en kunde van medewerkers is vaak zó specialistisch dat het lastig is hen te vervangen. 

• Wat is een up-or-out systeem?

  Medewerkers komen een bedrijf onderaan de ladder binnen en klimmen binnen de organisatie via een vaststaand pad naar boven.

  Kan iemand niet voldoen aan het te volgen pad? dan betekent dat meestal dat hij de organisatie moet verlaten.

• Noem kenmerken van een up-or-out systeem

  stabiele top

  groot verloop in de onderste regionen van een bedrijf

  nauwgezet intern loopbaantraject met monitoring

  
  

  Voorbeelden: adviesbureau's, accountantskantoren

• Wat kenmerkt bedrijven die een in-and-out systeem hanteren?

  zij zien het werknemersbestand als variabele grootheid, die op grond van economische omstandigheden kan variëren

• Wat is het gevoelsmatige verschil tussen carrière en loopbaan?

  Bij een carrière denkt men vaak aan hogeropgeleiden en vooral: hogerop komen (dus naar boven bewegen binnen een organisatie of in de arbeidsmarkt). 

  
  

  Een loopbaan kan echter ook horizontaal als omlaag gaande bewegingen maken

• 2.5 Selectie

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaraan let je op bij de inzet van selectiemiddelen?

  - aansluiten op gedrags/ of capaciteitsaspecten van de functie

  - ze moeten voldoende betrouwbaar zijn

  - kosten en tijd

• 2.6 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie fasen onderscheiden we in de introductie?

  • entreefase 
  • socialisatiefase (hoe moet je je in de organisatie gedragen, wat wordt er van je verwacht, welke standaarden gelden)
  • wederzijdse acceptatie fase (je wordt volledig lid van de organisatie, er wordt een 'psychologisch contract' afgesloten)

• 2.7 Flexibilisering

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.7
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie instrumenten kunnen organisaties inzetten om flexibiliteit van werknemers te stimuleren?

  • personeelsplanning
  • loopbaanmanagement
  • training en opleiding

• Welke vier deelaspecten van arbeid hebben te maken met flexibilisering?

  1. arbeidscontracten (tijdelijk, oproep, uitzend)
  2. arbeidsduur (deeltijd, tijd-voor-tijd, verlof, sabbatical)
  3. arbeidstijdstippen (onregelmatige werktijd, ploegendienst, nachtdienst, overwerk)
  4. arbeidslocatie (telewerken, thuiswerk, detachering)