Beoordelen - Beoordelingsgesprek
6 belangrijke vragen over Beoordelen - Beoordelingsgesprek
Wat is de relatie tussen beoordeling en ontwikkeling/beloning?
- beoordeling is hulpmiddel voor vaststellen beloningshoogte/componenten
- hulpmiddel voor opleidings- en ontwikkelingsbehoeften van medewerkers
- vaststellen geschiktheid huidige functie
Wat is voor de medewerker het belangrijkste doel van een beoordeling?
- ontvangen van een rechtvaardige beloning
- ontvangen van formele feedback
- realiseren van mogelijkheden tot groei/zelfontplooïng
- krijgen van werk dat is aangepast aan persoonlijke capaciteiten/interesses
Wat is voor een organisatie het belangrijkste doel van een beoordeling?
- input vaststelling beloning
- stimuleren van de prestatie
- zorg voor goede medewerkers in de toekomst
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn veelgehoorde bezwaren rond beoordelen en beoordelingsgesprekken?
- te subjectief
- tijdgebrek qua voorbereiding
- lastig om lage beoordelingen uit te spreken
- voor management: eerder een ritueel dan middel om prestaties te sturen
Noem een paar veelvoorkomende fouten mb.t beoordelen van medewerkers door leidinggevenden
- mildheid (lage beoordelingsschalen niet gebruiken)
- centrale tendentie (iedereen in het midden, eenheidsworst)
- halo (geen differentiatie aanbrengen in beoordeling als gevolg van persoonlijke voor- en afkeuren)
Wat is een alternatief voor het beoordelingsgesprek waarbij leidinggevende de medewerker beoordeelt?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden