Samenvatting: Hrm3

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM3

• Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 28/02/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• HRM ontwikkelingen vanaf de jaren '70

  
  

  1. Van lastpost naar belangrijke bron voor waardecreatie.
     De wijze waarop medewerkers worden geworven, geselecteerd,   ingezet, gemotiveerd, enzovoorts is veranderd. Medewerkers   worden nu gezien als onderscheidend vermogen (waarmee je   competitief voordeel kunt behalen tov de concurrent).
  2. HRM is meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming. De waarde van HRM wordt van strategisch belang geacht: SHRM
  3. Sterke betrokkenheid bij en verantwoordelijkheid voor HRM bij het lijnmanagement
     

• Vier managementrollen voor HR (naar Ulrich, 1997)

  Zie afbeelding

• Modern HRM: een nieuwe kijk op rollen

  Als strategisch HRM de nieuwe manier van "doen: is, zijn de rollen van Ulrich dan nog wel toereikend?

• Harvard en Michigan. Onderliggend aan deze benaderingen

  Rijnlands en Angelsaksisch denken. 
  Share- en stakeholder benaderingen

• Wat betekend dat voor de inrichting van HR? Twee varianten:

  
  

  1. Michigan model (Angelsaksich en shareholder)
  2. Harvard model (Rijnlands en stakeholder)

  
  Harvard is gedachtegoed van onze opleiding!

• Michigan HRM model deel 1

  ‘Het Michigan-model (Fombrun, Tichy & Devanna, 1984) benadrukt vooral de 'resources' in de term HRM. Zij stellen dat werknemers beheerd moeten worden, zoals andere 'resources' in de organisatie. Dit betekent dat medewerkers zo voordelig mogelijk moeten worden geworven, spaarzaam moeten worden gebruikt en zo verregaand mogelijk moeten worden ontwikkeld.
  
  Bij de vormgeving van het personeelsbeleid moet maximale afstemming op de organisatiestrategie worden nagestreefd. De effectiviteit van de organisatie is namelijk afhankelijk van de mate waarin een sluitende 'fit' of 'match' gerealiseerd wordt tussen 'human resource strategies' en 'business strategie‘ 

• Michigan HRM model deel 2

  Focus van HR moet liggen op de vormgeving
  van de in het model genoemde instrumenten.
  Deze moeten zoveel mogelijk de strategie van
  de onderneming ondersteunen.

• Het toenemende belang van meten

  Als HRM-managers willen meebeslissen op het hoogste niveau in de organisatie, moeten zij
  
  (1) de bijdrage van HRM aan de verschillende andere strategische partners, zoals marketing, financiën, productie, logistiek en r&d duidelijk kunnen maken; en
  
  (2) moeten zij dat doen in de taal die de onderneming spreekt, namelijk kwantitatieve termen.
  
  Investeringen in mensen worden dan vooral gemeten om na te gaan hoeveel ze de organisatie opbrengen. Return on investment van HRprocessen is het buzzword in dat discours.

• Harvard model (Nederlands)

  De inhoud van HRM is gerelateerd aan vier beleidsdomeinen. Elk domein vertegenwoordigt een aantal belangrijke taken waaraan managers aandacht moeten besteden. Over die vier beleidsdomeinen moet de leiding van de onderneming een onderling consistente visie ontwikkelen. Het belang van consistentie wordt, met andere woorden, ook in dit model beklemtoond.

• Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 05/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Ad 3 Thema’s koppelen aan HR-werkterreinen 

  1. Instroom (o.a.w&s) 
     
  2. Doorstroom (o.a. training en ontwikkeling) 
     
  3. Uitstroom (o.a. outplacement) 
     
  4. Beoordeling 
     
  5. Beloning 
     
  6. Planning 
     
  7. Administratieve organisatie 
     
  8. Communicatie