Beloningen

10 belangrijke vragen over Beloningen

Beschrijf de functie gebaseerde methoden


•Rangschikkingsmethode
•Classificatiemethode
•Puntenmethode
  Al deze methoden zijn erop gericht distributieve rechtvaardigheid te bereiken: rechtvaardige verschillen in loon tussen personeelsleden (zie ook p. 341)

Beschrijf persoons gebaseerde methode

De persoons gerelateerde methode van interne afstemming linkt beloning dus aan de breedte of de diepte v/d vaardigheden/competenties die een persoon verwerft en die relevant zijn voor het werk dat die persoon uitvoert. Een loonstructuur gebaseerd op persoons gerelateerde methodes betaalt individuen o.b.v. de vaardigheden/competenties die ze verworven hebben.

Compensating differentials theory:

Werkgevers bij jobs met negatieve kenmerken zullen hogere lonen moeten betalen om personeel aan te trekken. Een negatieve kenmerk kan zijn dat de functie veel training vereist (hartchirurg), veel risico’s inhoudt of slechts van korte duur is.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Efficiency wage theory:

Hogere lonen stellen de organisatie in staat om op een efficiënte manier geschikt personeel aan te trekken dat beter zal presteren en minder snel de organisatie zal verlaten.

Reservation wage theory:

Sollicitanten zullen geen functies accepteren waarvan het salaris lager is dan een door hen vooraf bepaald bedrag, hoe aantrekkelijk andere elementen v/d functie ook zijn.

Human capital theory:

De waarde v/d kennis en vaardigheden van individuen in een functie v/d tijd en moeite die zij daarin hebben geïnvesteerd. Mensen die in zichzelf hebben geïnvesteerd, moeten meer betaald worden.

Determinerende factoren bij competitieve afstemming  1

1. De eerste groep factoren die de beslissing i.v.m. competitieve loonbepaling determineert, houdt verband met de mate van concurrentie op de arbeidsmarkt voor mensen met bepaalde vaardigheden. Diverse modellen worden geformuleerd, omdat deze moeten helpen verklaren waarom sommige werkgevers meer betalen dan andere werkgevers of waarom sommige werknemers verwachten een hoger loon te krijgen.

Determinerende factoren bij competitieve afstemming 2

2. Een tweede groep factoren die de beslissing i.v.m. competitieve loonbepaling determineert, betreft de financiële gezondheid v/d organisatie. De factor houdt nauw verband met de mate van concurrentie in aangeboden producten of diensten en eventuele schuldenlast.

Determinerende factoren bij competitieve afstemming 3

3. Een derde groep factoren zijn specifiek gebonden aan een organisatie. Zo wordt het personeel in sectoren die intensief gebruik maken van technologie, bijvoorbeeld farmacie of chemie, beter betaald dan personeel in sectoren die vooral met arbeidskrachten werken, bijvoorbeeld onderwijs

Besluit: gevolgen van externe afstemming

• Loonkosten kan je in de hand houden. Op die manier is externe afstemming een waarborg voor een juiste en stabiele kostprijsberekening en voor een efficiënte verdediging tegen concurrerende bedrijven.

• Een competitieve loonbepaling kan ervoor zorgen dat organisaties gemakkelijker een pool van gekwalificeerd personeel kunnen aantrekken, waardoor ze de aanwezige kwaliteiten binnen de organisatie kunnen optimaliseren.

• Een extern afgestemd loonstructuur kan een verhoogde stabiliteit van personeel (minder verloop) met zich meebrengen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo