Startpagina / Samenvattingen / Huisvestingsmanagement / huisvestingsmanagement-huisvesting-onvoldoend

Sturen op basis van een integrale benadering

9 belangrijke vragen over Sturen op basis van een integrale benadering

Welke 5 aantal voorwaarden moeten worden voldoen om effectief te kunnen sturen op toegevoegde waarde?

1) de huisvestingsdoelen
2) kennis van huisvestingsmanagement en de gehuisvestigde organisatie
3) een database van de huisvestingsportfuille
4)multidisciplinaire samenwerking en zeggenschap
5) informatie verwerkende capaciteit

Waarom moet je continue afstemmen tussen vraag en aanbod?

Wat is het hier en nu?
- te maken met budget
- verandering in de maatschappij

Welke 4 hoofdprocessen omvat huisvestingsmanagement?

- Strategisch ontwikkelen (richten)
- Muteren (projectmatig verrichten)
- Exploiteren (routinematig verrichten)
- Organiseren van huisvestingsmanagement (inrichten)

Welke problemen kunnen ontstaan als als de focus te sterk wordt gelegd op 1 van de 4 hoofdprocessen?

focus strategievorming: veel woorden, weinig daden.
Focus op mutaties: projecten worden goed uitgevoerd, maar de vraag is of het wel goede projecten zijn. te weinig aandacht voor fase na het project.
Focus op exploitatie: De huidige kant wordt bediend als een Koning. niet geanticipeerd op nieuwe klantbehoeften.
Focus op organisatie van huisvestingsmanagement: de huisvestingsorganisatie ontwikkeld zich sterk, maar kost veel tijd en energie dat het ten koste gaat van de primaire taken.

Waar leidt het toe als organisaties hun huisvestingsmanagement niet professioneel opzetten?

suboptimale huisvestingsoplossingen die niet toekomstbestendig zijn en soms grote risico's met zich meebrengen.

Welke gegevens zijn belangrijk om te verzamelen in de huisvestingsportfuille?

Dat je weet wat je hebt in je huisvesting (de m2, de onderhoudsbeurten)

Symptomen van gebrekkig huisvestingsmanagement is onder te verdelen in 2 categorien:

1. Ambitieuze, risicovolle (prestige) projecten, die resulteren in een blok aan het been van de organisatie, omdat vooraf onvoldoende is nagedacht over het gebruik, de exploitatie of de mogelijkheid tot afstoting of aanpassing (te groot gedacht).
2. een reeks van kleine tijdelijke suboptimale maatregelen, die bij elkaar opgeteld veel geld kosten en ontevredenheid creëren bij de gebruikers (te klein gedacht)

Achterliggende oorzaken van gebrek aan professioneel huisvestingsmanangement:

- Onvoldoende informatie over de huisvestingsportefeuille wat beteft de samenstelling, prestaties en bedrijfseconomische impact.
- Onvoldoende inzicht in de toegevoegde waarde die huisvesting zou kunnen genereren.
- Te korte planningshorizon in relatie tot de levenscyclus van de huisvesting.
- Focus op slechts een deel van de vaak tegenstrijdige belangen van stakeholders.
- Focus op slechts een deel van de verschillende inhoudelijke aspecten van huisvesting.
- Onvoldoende grip op de vertaling van styrategische visie naar operationele uitvoering.

Wat kunnen toekomstbestendige huisvestingsoplossingen zijn?

- verschillende vormen van huisvestingsflexibiliteit met beleid toepassen
- (onvoorziene) groei of verandering van werkwijze worden gefaciliteerd
- een realistische exitstrategie voor het geval de locatie (gedeeltelijk) moet worden afgestoten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Huisvestingsmanagement | 9789001810573 | Theo Van Der Voordt

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Sturen op basis van een integrale benadering