Afstemmen van vraag en aanbod - Afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie

8 belangrijke vragen over Afstemmen van vraag en aanbod - Afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie

Om ervoor te zorgen dat huisvesting optimaal aansluit op de visie, missie, doelstellingen en strategie van de organisatie is het noodzakelijk om:

- de organisatieanalyse te vertalen in heldere huisvestingsdoelen en huisvestingseisen
- de kenmerken en prestaties van het bestaande vastgoed zorgvuldig te documenteren en te analyseren
- vraag en aanbod zo veel mogelijk uit te drukken in dezelfde eenheden, bijv. in:
verhuurbare vierkante meters vloeroppervlakte
beschikbaar budget
investeringskosten
verkante meters per fte en per werkplek
energieprestatie coefficientie
- gevraagde prestaties te vergelijken met de huidige prestaties
- vast te stellen welke ingrepen noodzakelijk of wenselijk zijn en deze ingrepen toetsen op haalbaarheid in een business case.

Benoem de 5 organisatiekenmerken van het strategie alignment model van Osgood (2005):

Missie en visie
klanten en markten
producten en diensten
onderscheidend vermogen
waarden en cultuur

Benoem de 6 vastgoedkenmerken van het strategie alignment model van Osgood (2005):

kwaliteit
kosten
hoeveelheid ruimte
locatie
techniek
afspraken over voorzien in ruimte
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De koppeling tussen organisatie en huisvesting op grond van het model van Nource en Roulac kan bijv.tot de volgende redeneerlijnen leiden:

- Sturen op minder vierkante meters huisvesting kan bijdragen aan kostenreductie en bijdragen aan meer winst (drijvende kracht)
- Sturen op aantrekkelijke verschijningsvorm kan een middel zijn voor een positief imago (onderscheidend vermogen)
- een adequate klimaatinstallatie en bijdragen aan het welzijn van de medewerkers en een hoge arbeidsproductiviteit (onderscheidend vermogen)

Benoem de 9 drijvende krachten bij de organisatiestrategie van Nource en Roulac:

- Producten
- Behoeften van de markt
- Technologie
- Productiecapaciteit
- Verkoopmethoden
- Distributiemethoden
- Naturlijke hulpbronnen
- Groei
- Winst (ROI)

Benoem de 7 factoren onderscheidend vermogen bij de organisatiestrategie van Nource en Roulac:

- aanboren en vasthouden van klanten
- aantrekken en vasthouden hooggekwalificeerd personeel
- bijdragen aan effectieve bedrijfsprocessen voor optimale productiviteit
- uitdragen en stimuleren van ondernemerswaarden en organisatiecultuur
- stimuleren van innovatie en lerende organisatie
- faciliteren van kerncompetenties
- vergroten van de shareholder value

Benoem de 8 huisvestingsstrategie van Nource en Roulac:

- minimaliseren van de kosten
- flexibiliteit
- ondersteunen van human resources
- marketing
- ondersteuning verkoopprocessen
- faciliteren en controleren van de productie
- faciliteren van management processen
- waardecreatie van het vastgoed

Benoem de 14 operationele beslissingen van Nource en Roulac:

- locaties
- hoeveelheid
- verblijfsduur
- identiteit/boodschappen
- gebouw omvang/karakter
- gebouw voorzieningen
- kwaliteit exterieur
- ruimte voor de organisaties
- installaties
- ICT-systemen
- eigendomsrechten
- financiering
- controle
- risicomanagement

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo