Startpagina / Samenvattingen / Human resource management / mensen-ber-damen

Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

16 belangrijke vragen over Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

Als HR van HRM op een bedrijf advies wordt graag om een planning te maken, welke stappen worden er dan langs gegaan om vast te stellen wat gedaan moet worden?

HR (strategie)
planning
job analysis
recuitment
selection
appraisel

Bij appraisel kunnen drie dingen opleveren:

Stress
reward
training/coaching

In tijden van crisis kan je je allemaal dingen afvragen, zoals wat moet er allemaal veranderen? Waarom verandert het? Leg kort uit wat Ber Damen hierop te zeggen had

Het gedrag van mensen veranderd met de tijd ( ook tijdens de crisis).

Dit komt mede door technologie, als gevolg hiervan worden we gedwongen anders te kijken naar systemen.

Ons gedrag wordt beinvloed door 3 behoeftes:

behoefte voor eigenheid--> eigen stempel zetten
behoefte aan gemeenschapszin--> commitment ( dit gebeurt het zelfde als vroeger maar op een andere manier)
behoefte aan betekening (purpose)--> duurzaamheid

De klassieke organisatie hiërarchie zorgt ervoor dat binnen elke niveau (vooral tussen laatste en hoogste) een andere kijk is tot hoe de organisatie is en beter moet werken. Maar in de werkelijkheid werkt dit niet, waarom niet?

De persoon die boven aanstaat(directeur) kijkt door een andere bril naar het bedrijf dan iemand die onderaan staat (werknemer in het veld). De hierarchie in dit model zegt dat de persoon boven jou gelijk heeft en meer te zeggen heeft dan de persoon onder hem/haar.

In de praktijk blijkt dat de klassiek organisatie hiërarchie niet werkt, welk model kan wel werken?

Een model waarbij de hiërarchie weg gaat en de contacten tussen mensen eerder kris kras door elkaar gaan, waardoor er kleine tot grote netwerken bestaan en uit eindelijk iedereen elkaar wel kent. Is zo'n model zit meer verbinding&inspiratie.

Ber Damen heeft het over het Bevelen&Controleren en Verbinden&inspireren systemen. Geef aan welke kenmerken ieder systeem is en welke de voorkeur heeft tot gebruik.

Bevelen&Controleren
duidelijke hiërarchiefunctiescheidingTVB verdelingfinanciele prikkels

Verbinden&inspireren

netwerk ' community' indivdueel outpunt en resultaatkansen en ontwikkeling( zijn kenmerken kwamen bij mij over als purpose, mastery en autonoom van Verbinden&inspireren)

Geef twee manieren van leiderschap die Ber Damen bespreekt

verplichtingen opleggen
instructies geven
controleren
top down

leiderschap als kenmerk van een persoon

verbinden
inspireren
vertrouwen
'middle out'

leiderschap als kenmerk van interactie tussen personen.

Geef de wetten in Leiderschap, Ber Damen.

er is altijd leiderschap
de wet van behoud van gezeur: gedoe komt toch wel

Leg het prima donna syndroom uit

In het bedrijfsleven gebruikt men dit begrip voor mensen die (soms terecht, soms onterecht) een hoge dunk van zichzelf hebben en zich daarom egocentrisch gaan gedragen – ze vinden bijvoorbeeld dat bepaalde („minderwaardige”) klusjes maar door andere leden van het team uitgevoerd moeten worden.

Waar doen leiders het voor om succes te worden in een bedrijf, Ber Damen. En elke bedrijven houden het langst vol mbt macht?

Macht, bedrijven die het langst volhouden zijn bedrijven met een directeur die de macht niet gebruikt om zelf beter te worden maar voor de organisatie.

Hoe wordt je succes in leiderschap? welke eigenschappen voorspeld dit?

sterke macht motivatie
sterke verantwoordelijkheidspositie

hieruit volgt dat als je je macht goed gebruikt je ook sociale machtorientatie hebt.

3. Sterke prestatie motivatie

4. zwakke affiliatie motivatie

Leg het begrip Manie uit mbt aandelen en investeringen

als iedereen maar blijft investeren, dan blijft dat idee hoog, zolang je er maar ingelooft. Dit werkt tot dat mensen zich gaan afvragen waar ze mee bezig zijn, denk aan het voorbeeld in de tijd dat mensen evenveel geld investeerde in tulpen als in een grachtenpand. Tulpenmanie uit 1634

Mensen in de top laten in een interview vaak weten waar de anders staat op de hiërarchische ladder, door:

-door de interview te beginnen met ' waarom heb ik op deze interview eigenlijk ja gezegd'

-seksistische opmerkingen

- afspraak verzetten

Als we naar het systeem kijken dat gehanteerd wordt op de VU dan zouden studenten alleen maar opgeleid worden om publicaties te uit te brengen. Maar wat als een student een niet-studie gerelateerde vraag stelt? waar gaat dit ten kosten van?

een student die een niet studie gerelateerde vraag stelt is volgens het systeem tijdverlies, dit gaat ten koste van de kwaliteit van het onderwijs.

Geef in een zin de kern van Ber Damen zijn verhaal

iemand motiveren terwijl die persoon het niet kan geeft stress--> burn out

Wat zijn kritiek punten op beloningen op langer termijn als alternatief van het bonus systeem van nu.

- is het nog wel een beloning als je het 5 jaar later krijgt

- is het niet straffen als je met terug werkende kracht werkt, omdat je eerste iets geeft en later het afpakt.

Leg uit wat de theorie van Wagenaar kan betekenen in bonussystemen die werken met geld

Het voorkomen dat mensen fouten maken, in de zin dat mensen leren minden risico te nemen in sectoren waar veel geld in omgaat.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Human resource management | 9780273766025 | Gary Dessler

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

16 belangrijke vragen over Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

Als HR van HRM op een bedrijf advies wordt graag om een planning te maken, welke stappen worden er dan langs gegaan om vast te stellen wat gedaan moet worden?

In tijden van crisis kan je je allemaal dingen afvragen, zoals wat moet er allemaal veranderen? Waarom verandert het? Leg kort uit wat Ber Damen hierop te zeggen had

De klassieke organisatie hiërarchie zorgt ervoor dat binnen elke niveau (vooral tussen laatste en hoogste) een andere kijk is tot hoe de organisatie is en beter moet werken. Maar in de werkelijkheid werkt dit niet, waarom niet?

In de praktijk blijkt dat de klassiek organisatie hiërarchie niet werkt, welk model kan wel werken?

Ber Damen heeft het over het Bevelen&Controleren en Verbinden&inspireren systemen. Geef aan welke kenmerken ieder systeem is en welke de voorkeur heeft tot gebruik.

Geef twee manieren van leiderschap die Ber Damen bespreekt

Geef de wetten in Leiderschap, Ber Damen.

Leg het prima donna syndroom uit

Waar doen leiders het voor om succes te worden in een bedrijf, Ber Damen. En elke bedrijven houden het langst vol mbt macht?

Hoe wordt je succes in leiderschap? welke eigenschappen voorspeld dit?

Leg het begrip Manie uit mbt aandelen en investeringen

Mensen in de top laten in een interview vaak weten waar de anders staat op de hiërarchische ladder, door:

Als we naar het systeem kijken dat gehanteerd wordt op de VU dan zouden studenten alleen maar opgeleid worden om publicaties te uit te brengen. Maar wat als een student een niet-studie gerelateerde vraag stelt? waar gaat dit ten kosten van?

Geef in een zin de kern van Ber Damen zijn verhaal

Wat zijn kritiek punten op beloningen op langer termijn als alternatief van het bonus systeem van nu.

Leg uit wat de theorie van Wagenaar kan betekenen in bonussystemen die werken met geld

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Human Resource Management Strategy and Analysis

Human resource management

Fundamentals of human neuropsychology

Behavioral Genetics

Advanced Research Methods

Filosofie

Psychologie : historische en filosofische he…

Van alles wat meenemen

De Geo Lesboek / 2 Vwo Aardrijkskunde Voor D…

Kern van het bestuursrecht

Medische fysiologie en anatomie Basiswerk

Onderwijskunde als ontwerpwetenschap

Social Psychology