Samenvatting: Human Resource Management : Reader | 9789035808775 | Judith Semeijn

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Human resource management : reader | 9789035808775 | [cursusteam: Judith Semeijn ... et al.].

• 1 Personeels mamanagement: Samenhang en Context

• Waar gaat het in personeelsbeleid in eerste instantie om ?

  Arbeidsrelaties zo in zetten dat organisatiedoelen bereikt kunnen worden. Personeelsbeleid is per definitie sterk organisatie- en tijdbepaald. De concrete vormgeving van personeel is afhankelijk van het type organisatie en ook van maatschappelijke opvattingen wat wel en niet kan (tijd).

• Waar moeten arbeidsrelateis aan voldoen ?

  Arbeidsrelaties moeten 1) productief zijn : iets opleveren voor de organisatie en 2) maatschappelijk acceptabel zijn en tegemoetkomen aan gerechtvaardigde belangen en eisen van werknemers zelf.

• 1.1 Aspecten en niveaus van personeelsmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de dimensies van een arbeidsrelatie ?

  1) Ruildimensie : werknemer stelt zijn tijd, kwaliteiten en inzet ter beschikking in ruil voor een rechtvaardige financiële beloning en ook voor scholings- en loopbaanmogelijkheden.

  2) Gezagsdimensie : werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever want die heeft het recht hem of haar aanwijzingen te geven al dan niet zelf of gedelegeerd aan leidinggevenden.

  3) Samenwerkingsdimensie : werknemer wordt geacht samen te werken met anderen en heeft daarbij geen vrije keuze. De wijze waarop een organisatie wordt ingericht bepaald met wie moet worden samengewerkt.

• 1.1.1 personeels management aan de basis: operationeel personeels mamangement

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het meest zichtbare deel van personeelsmanagement ?

  1) Selectie : wie is wel of niet geschikt voor de functie

  2) Beoordeling :  prestaties moeten beoordeeld worden en evenredig worden beloond.

  3) Opleiden : op peil houden van kwalificaties

• Schematische weergaven van de samenhang van bovengenoemde operationele activiteiten in de zogenaamde HR-cyclus van Fombrun.

  zie afbeelding 

• Wat wordt bedoeld met "directe gedragsregulering" ?

  Medewerkers worden in hun gedrag aangestuurd. Transparante procedures en evenwichtige afweging van belangen bij beslissingen zijn criteria waarmee de kwaliteit van deze operationele activiteiten worden beoordeeld. Medewerkers moet het gevoel krijgen dat zij rechtvaardig worden behandeld.

• 1.3.2 Ondernemingsbeleid als process van strategische afstemming

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Spontane Strategieën 'Müntzberg'

  Strategieën vaak achteraf te bepalen

• 1.4.2 Culturele Arrangementen

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Psychologisch Contract tussen Werknemers & Werkgever

  Impliciet Verwachtingspatroon tussen Partijen over Rechten & Plichten

• 2 tekst 1.1 Personeels management: Samenhang en Context

• 2.2 De Wetenschappelijke Zoektocht naar Succesvol Leidinggeven

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Factoren van invloed op gedrag leidinggevende Stogdill 1948

  1 Concrete situatie 

  2 Persoonlijkheid die de situatie wenst

  3 Sociabiliteit 

• Factoren significant voor groepsresultaten Fiedler 1967

  1 Relatie leider met groep & de afzonderlijke leden

  2 Taakstructuur

  3 Positiemacht