Functiewaardering en beloning

9 belangrijke vragen over Functiewaardering en beloning

Waar verwijst interne afstemming in beloningssystemen naar?

Interne afstemming: verwijst naar vergelijkingen tussen functies of competentieniveaus binnen een organisatie. (Moet een organisatie bijvoorbeeld een financieel specialist meer betalen dan een boekhouder?)

Waar verwijst externe afstemming in beloningssystemen naar?

Verwijst naar de vergelijkingen van beloningssystemen over organisaties heen. ( Hoe verhoudt het salaris van een boekhouder in de ene organisatie zicht ten opzichte van het salaris van een boekhouder in andere organisaties?)

De functie gebaseerde methode voor interne afstemming bestaat uit 3 methodes. Welke?

  • Rangschikkingsmethode/Waar zit je in de boom?
  • Classificatiemethode( blz 319)/Dit is het definiëren van een aantal grote klassen.
  • Puntenmethode/Waardering van functie op grond van optelsom van die punten die toegekend worden aan een aantal afzonderlijk gewaardeerde factoren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat wordt er bedoeld met distributieve rechtvaardigheid?

Distributieve rechtvaardigheid heeft te maken met de definitieve loonstructuur. Organisaties streven naar een compromis tussen interne billijkheid en externe competitiviteit.
Distributieve rechtvaardigheid heeft betrekking op de billijkheid van het uiteindelijke resultaat, met name de billijkheid van de uiteindelijke verschillen in salaris tussen de personeelsleden. (blz 341)

Welke 2 methoden worden er gebruikt bij interne afstemming; persoonsgebaseerde methoden?

  1. skill-based (m.n. bij productiefuncties) (blz. 327) (blue collars)
  2. Competency-based (bij managementfuncties) (white collars)

Wat is belangrijk bij de persoonsgebaseerde methode?

  • Relateert de beloning aan de breedte of diepte van vaardigheden van de persoon. Dus niet aan de vereiste, maar aan verworven vaardigheden
  • Voorkomt bezwaar functiewaardering, nl. fuwa kan medewerkers ertoe aanzetten zich strikt aan de functieomschrijving te houden.

Wat is belangrijk bij procedurele rechtvaardigheid?

De gehanteerde procedures moeten billijk zijn.
Functiewaardering leidt gemakkelijk tot wantrouwen of oppositie van het personeel als niet vooraf op aannemelijke wijze rekening gehouden wordt met de menselijke factor. Om dit te vermijden, is het cruciaal dat organisaties functiewaardering gefaseerd en systematisch invoeren en uitvoeren. Door deze nauwgezette procesbewaking kan een organisatie de procedurele rechtvaardigheid van de gehanteerde methode van functiewaardering realiseren. (blz. 324)

Wanneer richt een organisatie zich op externe afstemming van de loonstructuur?

Wanneer werkgevers concurreren om dezelfde arbeidskrachten

Welke strategieën kunnen gevolgd worden voor concrete afstemming van de loonpolitiek?

  • Match strategie: Een politiek van een gelijk loonniveau als de concurrentie. (gelijke lonen)
  • Lead strategie: Een politiek met een hoger loonniveau dan de concurrentie. (hoger loon)
  • Lag strategie: betalen minder maar beloven wel extra aandelen als het bedrijf goed gaat, dat je het in de toekomst terug krijgt omdat ze het op het moment nog niet hebben. (lager loon, maar wel met mogelijkheden tot meer extra’s als bonussen o.i.d.)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo