Kennis delen
14 belangrijke vragen over Kennis delen
Bordia, P., Irmer, B. E. & Abusah, D. (2006). Differences in sharing knowledge interpersonally and via databases: The role of evaluation apprehension and perceived benefits.
Wat is het probleem wat veel organisaties hebben op het gebied van kennis?
Bordia, P., Irmer, B. E. & Abusah, D. (2006). Differences in sharing knowledge interpersonally and via databases: The role of evaluation apprehension and perceived benefits.
In welke context is evaluation apprehension hoger ?
Bordia, P., Irmer, B. E. & Abusah, D. (2006). Differences in sharing knowledge interpersonally and via databases: The role of evaluation apprehension and perceived benefits.
Hoe is het onderzoek uitgevoerd?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Connelly, C., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). Knowledge hiding in organizations.
Wat kwam er uit de tweede studie? 3 dimensies
Playing dumb
Evasive hiding: het geven van incorrecte informatie of een misleidende belofte van een compleet antwoord, hoewel er geen intentie is om het daadwerkelijk te delen. Zit ook wat deceptie in
Rationalized hiding: Er wordt een rechtvaardiging gegeven voor de tekortkoming in het aanbieden van de gevraagde kennis door te suggereren dat je de gevraagde kennis niet kan geven of een andere partij de schuld te geven
Connelly, C., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). Knowledge hiding in organizations.
Wat was het doel van de derde studie?
Connelly, C., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). Knowledge hiding in organizations.
Voor welke dimensie van KH is deze hypothese geldig? H2a: De complexiteit van gevraagde kennis zal positief gerelateerd zijn aan knowledge hiding.
Evasive hiding positief
Rationalized hiding NS
Connelly, C., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). Knowledge hiding in organizations.
Welke vorm van knowledge hiding komt het meeste voor?
Playing Dumb NS
Evasive hiding: dit past ook in de meeste situaties. Je kunt je bij een makkelijke vraag niet altijd van de domme houden of veel excuses geven(rationalized).
Rationalized hiding
Levin, D. Z., & Cross, R. (2004). The strength of weak ties you can trust: The mediating role of trust in effective knowledge transfer.
Welke twee soorten vertrouwen zijn er?
Competence based trust: de ander heeft expertise en is competent (cognitief)
Levin, D. Z., & Cross, R. (2004). The strength of weak ties you can trust: The mediating role of trust in effective knowledge transfer.
Welke twee soorten kennis zijn er?
Explicit knowledge: kennis die waarneembaar is en makkelijk kan worden overgedragen (makkelijk in documenten)
Levin, D. Z., & Cross, R. (2004). The strength of weak ties you can trust: The mediating role of trust in effective knowledge transfer.
H2: De relatie tussen strong ties en het ontvangen van bruikbare kennis wordt gemediëerd door...
Levin, D. Z., & Cross, R. (2004). The strength of weak ties you can trust: The mediating role of trust in effective knowledge transfer.
H3: Gecontroleerd voor vertrouwen (op basis van benevolence en competence), leiden zwakkere bindingen tot...
Levin, D. Z., & Cross, R. (2004). The strength of weak ties you can trust: The mediating role of trust in effective knowledge transfer.
H4: Vertrouwen gebaseerd op competence is belangrijker bij het ontvangen van bruikbare informatie wanneer het gaat om...
Paroutis, S. & Saleh, A. A. (2009). Determinants of knowledge sharing using Web 2.0 technologies.
Wat zijn 4 sleutelredenen om actief te participeren aan kennisdeling via web 2.0 technologieën
Uitkomstverwachting (benadrukken voordelen efficiency + credit voor gedeelde ideeën)
Waargenomen managementondersteuning (Training, promoten, communiceren van voordelen, belonen participatie)
Vertrouwen (werknemers vragen zich af of ze dit wel kunnen vertrouwen. Dit vertrouwen komt juist voort uit gebruik)
Su, C. (2012). Who knows who knows what in the group? The effects of communication network centralities, use of digital knowledge repositories, and work remoteness on organizational members’ accuracy in expertise recognition.
Wat kun je concluderen?
Centrale mensen herkennen expertise goed.
betweenness centrality en knowledge repositories dragen op zichzelf niet bij.
Knowledge repositories kunnen bijdragen aan het herkennen van expertise voor mensen die ver buiten de organisatie werken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden