Samenvatting: Ics 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van ICS 2

• College 1

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/08/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem het tree lines of defence model + is het een BIV implicatie?

  1.Operations management – management control en internal control measures à BIV
  2.Organizational control – risk management & compliance à BIV
  3.Internal audit àNiet BIV

• Wat zijn 3 Belangrijke factoren voor governance (3):

  1.“tone at the top” = voorbeeldgedrag
  2.“culture” = shared values
  3.“ethical framework” = code of conduct

• College 2

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/09/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Omschrijf wat Cultuur en Control environment is

  Cultuur =Corporate identity = De gemeenschappelijke waarden en normen van een organisatie en het daaruit voorvloeiende gedrag. (Schein Nurture of Nature? Laatste jaren meer accent op Nature)
  Control environment (Koning 2008) = Een van de 5 componenten van het Coso model 1992. Het gaat dan met name om: integriteit, ethische waarden en deskundigheid van de medewerkers alsmede de filosofie en stijl van het optreden van het management.

• Wat is het belang van cultuur en control environment voor interne beheersing?

  Er is niet een werkelijkheid, zeker niet als het gaat om de zachte aspecten van de organisatie.

• Verschillende zienswijze cultuur en control environment + verschillen en overeenkomsten uiteenzetten

  -Kools: Fraude komt vaak voort uit intenties van de bestuursvoorzitter + maatvoering in de ambities van de onderneming + beloningsstructuur.
  -Kaptein: Integriteitsklimaat niet los te zien van de effectiviteit van de getroffen control maatregelen. 7 dimensies
  -Strikwerda: Postmodernisme / Er bestaan geen absolute waarheden. Dit lijkt de noodzaak voor MC te ondermijnen.

• Wat wordt er bedoeld met Organisaties als Machines (Koning 2008), welke Theorieën horen er bij en wat is de strekking van deze benaderingswijze?

  Goalsetting:Starrenveld legt een grote nadruk op richtlijnen en procedures. Action control Merchant is een typische vorm van standaardisatie van werkprocessen. Machine bureaucracy van Mintzberg. Alleen toepasbaar in een stabiele omgeving, kan leidden tot starheid, moeilijk aanpassen aan gewijzigde omstandigheden. Belemmert menselijke inbreng.

• Wat wordt er bedoeld met Organisaties als Organismen (Koning 2008), welke theorieën horen er bij en wat is de strekking van deze benaderingswijze?

  Feedbackmechanisme/ Performance indicatoren/ Result control van Merchant. Hierdoor kan je sturen op een achterhaalde norm. Doel is dus eigenlijk een open systeem te creëren waarin men openstaat voor de omgeving. Double loop learning i.p.v. meten afwijking t.o.v. een norm.

• Wat wordt er bedoeld met Organisaties als Culturen (Koning 2008), welke theorieën horen er bij en wat is de strekking van deze benaderingswijze?

  Organisatiecultuur wordt steeds belangrijker mede a.g.v. beursschandalen. Merchant Cultural control wederzijds stimuleren van wederzijds toezicht op medewerkers.

• Waar gaat het bij integer gedrag over?

  Bij het integriteitsklimaat gaat het om de wijze waarop mensen binnen de organisatie ervaren hoe zij gestimuleerd worden tot integer gedrag en hoe zij ontmoedigd en verhinderd worden tot frauduleus en corrupt gedrag.

• Wat zijn de 2 dimensies van Strikwerda over MC?

  1.Economisch juridisch àVeel van de benodigde kennis voor waarde creatie is geïncorporeerd in de medewerker zelf. De waarde van immateriele goeden overstijgt die van materiele goederen. Ondernemingen dus kwetsbaar voor het weglopen van mensen.
  Sociaal maatschappelijk vlak à Moderne mens streeft andere waardes na. Medewerkers identificeren zin minder met het organisatiebelang. Traditionele sturings- en beloningsinstrumenten zijn daarbij niet meer adequaat