Startpagina / Samenvattingen / ICT planning / strijd-concurrentie-speelveld

De kandidaat kan technieken voor concurrentieanalyses benoemen

5 belangrijke vragen over De kandidaat kan technieken voor concurrentieanalyses benoemen

Welke technieken bestaat er voor concurrentieanalyses?

Speelveld bepalen
Benchmarking
Vijfkrachtenmodel (Porter)

Wat is het speelveld bepalen?

Playing fields
Om eerlijk met anderen te kunnen concurreren is het zaak, om op hetzelfde speelveld, met dezelfde spelregels te spelen! Dus zorg ervoor –voordat je de strijd met de concurrentie aangaat! –dat je zeker weet dat jij op hetzelfde veld speelt als je concurrent, met dezelfde spelregels. Denk aan mogelijke subsidies, afspraken, wetgeving, samenwerkingsverbanden etc.. waar concurrenten wél gebruik van kunnen maken en jij niet. Want het kost veel meer moeite om een oneerlijke strijd te winnen, dan een
eerlijke strijd, dus zorg ervoor dat de uitgangssituatie van jou én jouw concurrenten gelijk is.

Wat is de (be)dreiging van substituut-producten?

Alle ondernemingen concurreren in brede zin ook met andere bedrijfstakken waar substituten worden geproduceerd. Deze substituten beperken de potentiële opbrengsten voor een bedrijfstak. Zo heeft de dvd bijvoorbeeld de VHS-videoband verdrongen.

Wat is de (be)dreiging van nieuwe toetreders tot de markt

Nieuwkomers in een bedrijfstak streven naar marktaandeel en zorgen voor extra capaciteit. De prijzen kunnen hierdoor dalen of de kosten van de huidige ondernemingen kunnen hoger worden.

Wat is de interne bedrijfstakconcurrentie?

bijvoorbeeld in de energie sector, is de interne concurrentie (concurrentie tussen bedrijven in dezelfde tak) zeer hevig. Men kan zich niet zozeer op het product differentiëren en moet daarom met bijvoorbeeld prijzenslagen (prijsconcurrentie) de concurrent de markt uitwerken. De strijd om marktaandeel wordt dan wel erg fel en agressief.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

ICT planning

Bekijk samenvatting