De functie en constructie van bedrijfsprocessen

6 belangrijke vragen over De functie en constructie van bedrijfsprocessen

Waar hebben operationele doelen betrekking op?

  1. Market
  2. Totale Prestatie
  3. Middelen
  4. Productie
  5. Innovaties en veranderingen
  6. Ontwikkeling van personeel

Welke betekenis  hebben doelen voor een organisatie?

  1. Het is een reden waarom organisatie bestaat.
  2. Legimiteit
  3. Richting voor motivatie van medewerkers
  4. Richting voor besluitvorming
  5. Prestatiecriteria

Wat verstaat u onder een organigram?

De wijze waarop in een organisatie het organiseren vorm
gekregen heeft (vaker: hoe de leiding denkt dat het organiseren vorm gegeven is of volgens hen zou moeten zijn) wordt vastgelegd in een diagram, het organigram – soms ook organogram genoemd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem drie symptomen waaruit kan blijken dat de organisatie- structuur niet meer past bij de organisatie.

  1. Trage of slechte besluitvorming.
  2. Organisatie reageert niet meer innovatief op veranderingen in de omgeving.
  3. Te veel conflicten binnen het organisatie.

Welke cultuurtypen onderscheidt Daft?

Flexibiliteit
.Ondernemerscultuur. Strategische focus op de (externe) omgeving. Op aanpassing gericht.


.Clancultuur. Snel veranderende verwachtingen uit de (externe) omgeving Gericht op betrokkenheid en participatie. Gevoel van verantwoordelijkheid.

Stabiliteit
.Missiecultuur. Specifieke klanten Stabiele omgeving

Geen behoefte aan snelle veranderingen
Nadruk op een duidelijke visie.

.Bureaucratische cultuur.  Naar binnen gericht Stabiele omgeving Methodische aanpak Integratie en efficiëntie

Welke cultuur kenmerkt een lerende organisatie?

De lerende organisatie kenmerkt zich door een sterke organisatorische cultuur die uitnodigt tot verandering en aanpassing.
De culturen van lerende organisaties stimuleren openheid (delen), het laten verdwijnen van barrières, gelijkheid,voort- durende verbetering en het nemen van risico’s. Het manage- ment van lerende organisaties dient dan ook actief in te steken op deze cultuurkenmerken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo