Samenvatting: Ifm

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van IFM

• 1 Business Informatiemanagement en BiSL

• 1.2 Wat is business informatiemanagement?

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Organisaties voeren bedrijfsprocessen uit en men zet daarvoor productiemiddelen in. Voorbeelden daarvan zijn:

  - Organisatie en het besturingsorgaan
  - Geld en andere financiële middelen
  - Personeel
  - Gebouwen en andersoortig vastgoed
  - Machines
  - Informatievoorziening, ook wel afgekort tot IV

• Wat is Business Informatiemanagement?

  Dat deel van een organisatie dat zich bezighoudt met de sturing van de informatievoorziening, het vormgeven en aanpassen ervan en het instandhouden en bewaken van de werking van de informatievoorziening. Het gaat om de logica en het logische gebruik ervan.

• Waar houdt de functie van Business Informatiemanagement zich mee bezig?

  - Het ondersteunen van het gebruik van de informatievoorziening
  - Het in kaart brengen van de behoeften aan informatievoorziening of veranderingen daarin
  - Het vertalen en formuleren van deze behoeften in een concrete vraag aan IT-ondersteuning en niet-geautomatiseerde informatievoorziening
  - Het beslissen over wat wel en wat niet gedaan wordt, wanneer dat gedaan wordt en het ambitieniveau daarbij
  - Het bepalen en schetsen van het langetermijnperspectief van de informatievoorziening

• Business Informatiemanagement is een functie, een organisatie die de informatievoorziening en het gebruik van informatievoorziening stuurt. Er zijn daarin drie niveaus te onderkennen:

  - Het uitvoerende (operationeel) niveau: op dit niveau wordt het gebruik en de inhoudelijke vormgeving van de informatievoorziening gestuurd (functioneel beheer)
  - Het sturende niveau: het betreft hier sturing in termen als tijd, kwaliteit, geld, afspraken en contracten.
  - Het richtinggevende (strategische) niveau: op dit niveau wordt de informatievoorziening op lange termijn en de inrichting en sturing van informatievoorziening vormgegeven (informatiemanagement). 

• 1.4 Promotie door middel van een stichting

• Wat is een public Domain Standard?

  Dat betekent dat het gedachtegoed is ondergebracht in een onafhankelijke stichting waardoor het vrij beschikbaar is voor iedereen.

• Voordelen van een public Domain Standard:

  - Er kan niet alleen gebruik gemaakt worden van de bestaande faciliteiten en best practices van een dergelijke stichting.
  - Kan gegarandeerd worden dat BiSL en ASL op elkaar aansluiten en dat dit zo zal blijven. 

• 2 Het BiSL-framework

• 2.2 De uitvoerende processen

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn verbindende processen?

  In dit cluster wordt ervoor gezorgd dat de juiste wijzigingen aan de informatievoorziening worden aangebracht en de wijzigingen ook in de praktijk worden doorgevoerd zodat deze daarna gebruikt kunnen worden door de gebruikers. Het zorgt dus voor de synchronisatie tussen Gebruiksbeheer en Functionaliteitenbeheer.

• 2.3 De sturende processen

• Wat doen de sturende processen?

  De sturende processen zorgen ervoor dat de middelen beschikbaar zijn voor de informatievoorziening en dat het gebruik ervan gestuurd wordt in lijn met de behoeften en mogelijkheden van de organisatie. Hierbij gaat het om sturingsmiddelen als tijd en capaciteit, kosten en baten, behoeften, dienstverlening van leveranciers en contracten. Dit leidt dus tot een integrale sturing van de informatievoorziening en de activiteiten op dit terrein.

• 2.4 De richtinggevende processen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• De drie clusters op het richtinggevende niveau:

  - Opstellen informatiestrategie
  - Opstellen IV-organisatie strategie
  - Verbindende strategische processen: informatiecoördinatie

• Waar houdt het cluster opstellen informatiestrategie zich mee bezig?

  Het cluster opstellen informatiestrategie houdt zich bezig met het vormgeven van de informatievoorziening op langere termijn, het onderkennen wat er nodig is om daar te komen en het schetsen van scenario's om de gewenste situatie te bereiken. Dit wordt ook wel informatiebeleid genoemd.