Van verbetermanagement naar innovatie - Veranderingsbehoefte van organisaties
8 belangrijke vragen over Van verbetermanagement naar innovatie - Veranderingsbehoefte van organisaties
Waarom veranderen volgens Mintzberg organisaties voortdurend?
- Mondialisering
- Aandeelhouderswaarde
- Empowerment
- Veranderen omdat het kan
Wat dwingt organisaties om te veranderen?
- Mondialisering
- Aandeelhouderswaarde
- Technologische veranderingen
Waarom kunnen veranderingsprojecten mislukken?
- Verkeerde ondernemingsstrategieen zijn ontwikkeld
- De organisatie geen capaciteit heeft om veranderingsprojecten op gang te brengen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Geef 4 redenen waarom organisaties veranderen c.q. verbeteren:
- Dwingende noodzaak
- Rentabiliteit
- Globalisering
- Continue stap-voor-stap verbetering
Welke redenen geven organisaties vaak op om te veranderen?
- Waarborgen continuïteit van de organisatie (kostenbeheersing)
- Verhoging van de productiviteit
- Duurzaam willen ondernemen
- Groeiwensen
Wat wordt er vastgesteld in een projectplan?
Welke weerstanden treden op bij veranderingen?
- Angst voor het verliezen van invloed en macht, van sociale contacten, de werkplek en specifieke taken
- Angst meer te verliezen dan terug te krijgen
- Lage veranderingstolerantie, de medewerker is niet in staat vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn in de nieuwe situatie
Welke 9 succesfactoren zijn van belang bij veranderingsprojecten?
- Heldere visie op het eindresultaat
- Betrokkenheid van de medewerkers
- Gedrevenheid van het management
- Uitstekende communicatie
- Goed projectmanagement
- Cultuur voor verandering
- Heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- Goed gepland genezingsproces
- Samenwerking tussen staf en lijn
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden