EHealth Business Modeling
20 belangrijke vragen over EHealth Business Modeling
Wat is business modeling?
- Create value: Het gaat om value, waarde: kan over geld gaan, maar eerder over toegevoegde waarde.
- Deliver value: Hoe ga je de waarde overbrengen naar je klanten? Hoe ga je ze bereiken?
- Capture value: hoe krijg je wat terug voor je diensten?
Wat betekent het business modeling nou voor ehealth?
-Ontwikkeling wordt waarde-gedreven (wat is de toegevoegde waarde van technologie en een bepaalde service)
-Aandacht voor implementatie (door BM toe te passen krijg je veel meer aandacht voor implementatie, je kijkt ook naar hoe het past binnen de zorg organisatie, dagelijks leven en financiering)
-Betrekken alle partijen vroegtijdig (door betrokkenheid meer acceptatie en waarde-gedrevenheid (belangen alle partijen worden meegenomen))
Hoe helpt het business model?
- Implementatie:
- Sustainability
- Toegevoegde waarde
- Implementatie nadat de technologie ontwikkeld is, is lastig.
- Context
- Wat is het probleem
- Voor wie is het een probleem
- Wat is de huidige stiuatie?
- Stakeholder betrekken
- Wie zijn dit dan? Anyone who affects or is affected.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Een HOT-fit betekent dat je een match moet hebben op de onderstaande factoren:
- Human
- Organisation
- Technology
Welke drie elementen zijn nodig voor een verspreiding van innovatie?
2. Karakteristieken van diegene die de innovatie aannemen
3. Contextuele factoren
Hoe moet innovatie gezien worden wilt het bijdragen aan een snelle verspreiding?
2. Het moet passen bij de waarde/cultuur van de gebruiker
3. De complexiteit van de innovatie
4. Trialability, of het uit te proberen is zonder er meteen aan verbonden te zijn
5. Observability, is het mogelijk om het andere te zien gebruiken
Er is een set van 7 regels bedacht waar je je aan zou kunnen houden wanneer het op innovatie aankomt. Wat zijn deze?
1. Find sound innovations (goed netwerk, weten wat er speelt)
2. Findand support innovators (mensen in de gaten houden die er mee bezig zijn)
3. Invest in early adopters (daar kijken andere mensen naar, dus die de ruimte geven om de rest te laten zien wat er bestaat)
4. Make early adopter activityobservable
5. Trust andenablereinvention (aanpassen aan eigen situatie)
6. Createslackfor change (verandering is vaak moeilijk voor alle groepen, geef hier elke groep ook de ruimte, tijd en aandacht voor)
7. Lead byexample (geef zelf het goede voorbeeld, verwacht niet dat anderen doen wat je zelf ook niet doet)
Wat is het doel van een business model en wat wordt met die onderdelen bedoeld?
1. Wat ga je bieden
2. Welke doelgroep heb je en hoe ga je die bereiken
3. Wat wil je terug?
Hoe ziet een STOF model eruit en waar staat het voor?
Technology
Organization
Finances
Gaat veel meer in op de technologie in vergelijking met het Canvas.
Wat doet business modeling?
Waarom moeten we naar de businesskant van het verhaal kijken?
-Goede technologie alleen is niet voldoende
-Goede implementatie nodig, dit is vooral van belang
-Hoe past in het de zorg
-Hoe past het in het dagelijks leven van mensen
-Hoe wordt het gefinancierd? (Veel investering vooraf nodig. De mensen die de kosten leveren hebben vaak niet direct de output/winst. Dat maakt het een lastig spel om een investeerder te krijgen)
Wat zijn een paar critical design issues die in het STOF model gebruikt worden?
Hoe helpt BM bij implementatie?
-Sustainability (vaak lastig om langdurig in de zorg mee te spelen omdat subsidie vaak weer ophoudt na een tijdje, na pilot fase moeilijk om te blijven bestaan. Je kijkt naar kosten na pilot fase en wat je daarna nodig hebt)
-Toegevoegde waarde (als het toegevoegde waarde heeft gaan mensen het meer gebruiken en goed gebruiken)
-Implementatie nadat de technologie is ontwikkeld, is veel lastiger (veel keuzes zijn al gemaakt, als je daarna pas gaat implementeren is dat lastig omdat de keuzes juist te maken hebben met implementatie)
Wat wordt bedoeld met waarde in het BM?
-Waarde ≠ goed (niet in filosofische zin, bedoelen vaak toegevoegde waarde)
-Per stakeholder
-Kunnen tegenstrijdig zijn (proberen aan alle tegemoet te komen) -Specificeren in attributen (wat zijn dan die waarden: privacy, tijd met de zorgverlener)
Hoe kun je in het ontwerpen de acceptatie vergroten?
Waar let je op bij de evaluatie in het BM?
-Doorlopend: technologie en implementatie (misschien verandert de financiering bijvoorbeeld of verandert de organisatie) is nooit ‘af’
-Past het nog steeds?Omdat de technologie steeds veranderd
-Worden de waarden nog steeds gehaald?
Wat zijn de nadelen als de zorg niet optimaal is?
Niet gebruiken van optimale zorg leidt tot:
-Te veel gebruik minder nuttige zorg
-Te weinig gebruik beste zorg
-Fouten
Welke drie effecten bepalen de snelheid waarmee innovatie wordt opgenomen?
-Perceptions of the innovation (hoe kijkenmensenertegenaan, wat vindenzeervan?)
-Characteristics of (non)adopters (mensen die het wel of nietovernemen)
-Contextual factors
Welke 5 onderdelen vallen onder de perceptie van innovatie?
-Perceived benefit (wat is de vermeende (perceived) toegevoegde waarde, moet zo hoog mogelijk zijn)
-Compatibility (in hoeverre past het bij dagelijks leven en wat je nu al doet. Moet er veel veranderen, dan maakt dat het lastig)
-Complexity (hoe simpeler, hoe sneller het wordt opgenomen)
-Trialability (mogelijk om eerst te proberen zonder er aan vast te zitten zorgt voor snellere diffusie, verlaagt de drempel voor mensen)
-Observability(andere mensen kunnen zien die het al gebruiken/die het al hebben gedaan. Afkijken bij de ander)
Het laatste onderdeel is context in de diffusion of innovatie. Wat valt hier onder?
-Organisaties (innovaties moeten in organisatie terecht komen. Sommige organisaties stimuleren het en geven er tijd voor. Maar ook organisaties die afhankelijk zijn van bepaalde manier van werken)
-Leiderschap heeft invloed (binnen organisatie kan dit helpen of tegenhouden van ontwikkeling)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
