Samenvatting: Incentives & Control

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Incentives & Control

  • 1 Week 1: Introduction to incentives & Control; Contingency approach to control

    Dit is een preview. Er zijn 50 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • What is information asymmetry from the economic model?

    Dat is een onbalans waarbij de ene partij over meer of betere informatie beschikt dan de anderen.
  • Wat means Moral Hazard?

    Betekent het nemen van beslissingen die voor de persoon zelf goed zijn en niet voor de organisatie. Bijvoorbeeld dat je je risicovollger gaat gedragen omdat jijzelf niet direct risico loopt.
  • What means screening from the asymmetric information models:

    Agent heeft specifieke informatie over bepaalde karaktertrekken. De principal (opdrachtgever), biedt de agent een contract aan om alle privé-informatie te delen met de principal.
  • Wat is een voorbeeld van screening (van de asymmetric information models)?

    Bijvoorbeeld een zorgverzekeraar waarbij je aanvullende pakketten kan aanschaffen. Alleen mensen met een zwakke gezondheid zullen dit aanschaffen, daardoor weet de zorgverzekeraar meer over jou.
  • Wat is een voorbeeld van signaling (van de asymmetric information models)?

    Bijvoorbeeld het laten zien van diploma's is een manier om te laten zien dat je slim bent.
  • Wat is het verschil tussen screening en signaling (asymmetric information models)?

    Het verschil is dat je met screening de informatie als persoon niet zelf verteld en met signaling wel.
  • Waarom ontstaan er incentives & control probems?

    Omdat je kennis nodig hebt om beslissingen te maken. Deze kennis zit vaak verspreid door de hele organisatie en niet op de plek waar de beslissingen genomen worden.
  • Er zijn 2 oplossingen voor kennis wat vaak verspreid zit in de organisatie en niet op de plek waar beslissingen worden genomen:

    • KTC
    • CC
  • Er wordt onderscheidt gemaakt tussen 2 soorten knowledge?

    • Specific knowledge: duur om te verplaatsen
    • General knowledge: goedkoop om te verplaatsen
  • Waar vraagt specific knowledge om? (wat moet het doen)

    Het vraagt om het verplaatsen van beslissingsbevoegdheden.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart