Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Incentives & Control / controls-costs-control

Introduction to incentives & Control; Contingency approach to control

35 belangrijke vragen over Introduction to incentives & Control; Contingency approach to control

Wat is een ander woord voor verplaatsen, van bijvoorbeeld beslissingsbevoegdheden?

Decentralization

Specific knowledge vraagt om het verplaatsen van beslissingsbevoegdheden, dit veroorzaakt 2 problemen?

Het probleem om rechten toe te wijzen
Control/agency problems

Wat is het beste om te doen als je te maken krijgt met de problemen of rechten toe te wijzen en control//agency problems?

Dan zal je moeten kijken naar wat de beste manier van delegeren is.

Wat houdt het beste level van delegeren in?

Kijken of er consistente doelen zijn of dat er een incentices systeem gemaakt moet worden waar je meeteenheden aan prestaties laat zien.

Wat zijn result controls (Framework)

Definieer prestaties meeteenheden en beloon good work. Werknemers zijn verantwoordelijk voor hun eigen werk en consequenties.

Voor welk geval zijn result controls belangrijk?

Voor asymmetric information.

Wat zijn action controls (Framework)

Focus op het gedrag van medewerkers om te zorgen dat dit overeenkomt met de organisatie. Beslissingen/acties zijn oberserveerbaar voor leidinggevende en die weet wat wenselijk is.

Wat zijn personnel controls?

Dit is gebaseerd op self-control en intrinsieke motivatie en ethiek. Werknemers hebben een natuurlijke voorkeur voor taken met organisatie doeleinde.

Is een personnel control een soft or hard control?

Soft

Wat zijn cultural controls? (Framework)

Dit gaat over gedeelde waarde en normen op sociale druk van groepen op individuen.

Er zijn 5 manieren om cultural controls te versterken:

Gedragscodes
Beloningen voor teams
Transfers binnen organisaties
Fysieke en sociale regelingen (sterke mannelijke cultuur)
Tone at the top

Met wat wordt een grotere informatie asymmetry geassocieerd? En wat heeft dit te maken met divisiemanagers en performance measures.

Dat wordt geassocieerd met een grotere delegatie van beslissingsbevoegdheden. Want wanneer de divisiemanagers meer bevoegdheid krijgen dan wordt er meer nadruk gelegd op performance measures op divisie niveau.

Waarom ontstaan er agency costs bij het delegeren van taken van de aandeelhouders naar de CEO?

Omdat als een manager zelf 100% van de aandelen bezit hij geen geld uit geeft aan luxegoederen omdat hij dan zelf opdraaid voor de volle 100% en als hij niet 100% van de aandelen bezit dan gaat een deel van die kosten naar de andere aandeelhouders.

Agency costs of equity are defined as the sum of: (3)

Kosten om de managers te monitoren op hun uitgaven, zodat ze geen gekke uitgaven doen;
Kosten om externe te laten geloven dat alles klopt. Bijvoorbeeld external audit
Residual loss.

Wat houdt residual loss in?

Dat het niet efficient is om de belangen van de managers en aandeelhouders op één lijn te krijgen.

Waar houden aandeelhouders rekening mee tijdens het kopen van aandelen?

Agency costs of equity.

Waarom zou de manager niet alle aandelen teurgkopen via fondsen die zijn verkregen door de uitgifte van de schuld (debt)?

Omdat hir agency costs of debt aan vast zitten.

Wat zijn agency costs of debt? (3 onderdelen)

Leverage ratio: debt holders en equity holders hebben verschillende belangen
Monitoring costs: debt holders maken veel afspraken met de organisatie over de geldstormen
Bankrupty costs

Wat zijn de costs van incentives and control systems?

Implementatie kosten van het systeem en procedures, indirecte kosten van zaken die je op voorhand niet zag aankomen en kosten van medewerkers die niet in lijn werken met de doelstellingen van de organisatie.

Wat is een tight control system?

Is dat hoe strenger/complexer je de incentives en control maakt, hoe meer medewekers in lijn werken met de organisatie.

Welk gevaar is er tijdens een tight control system?

Door de strenge/complexe incentices en control kunnen medewerkers dingen doen die schadelijk zijn voor de organisatie.

Waar focust de contingency theory op?

Die focust zich op individueel management controls en het invoeren van deze controls in de organisatie.

Wat voor controls gebruiken bedrijven die net starten? Waarbij wordt hier naar gekeken?

Er wordt hierbij naar gekeken welk doel tot een control system leidt.

Er zijn 3 onderdelen waarnaar wordt gekeken bij bedrijven die net starten en welk doel tot een control systeem leidt?

Minimize costs
Enhance revenue
Minimize risk

Wel doel past goed bij de control cost?

Cost controls bij minimize costs

Welk doel past goed bij enhance revenue?

Marketing database

Welke controls worden veel gebruikt maar passen niet bij een bepaald doel? (3)

Budget controls
Pricing systems
Inventory control systems

Als een control wel wordt gebruikt maar het past niet bij een bepaald doel, hoe heten dit soort controls?

Deze vallen onder basic controls

Wat zin basic controls?

Zijn controls die eigenlijk altijd gebruikt worden maar niet onder het kopje revenue, kosten of risk passen.

Als blijkt dat bedrijven met een differentatiestrategie gebruik maken van revenue controls, waarom sluit dit aan met de contingency theory?

Omdat de contingency theory zegt dat een speicifiek doel ook een specifiek control system nodig heeft.

Als een control systeem aansluit op de strategie in een bedrijf, wat heeft dit voor invloed op de resultaten?

Dan lijkt het dat de organisatie betere resultaten behaald, omdat als het aansluit een control system beter gebruikt wordt, hogere verkopen, betere groei.

Wat houden complementarities in?

Het gaat er hierbij om dat als je één bepaalde strategie hebt, dat daar ook andere zaken mee samengaan. Door iets te doen dan maakt het een ander doel ook beter. Als je de ene prastice invoert is dat ook een verbetering op practise 2.

Wat is het tegenovergestelde van complementarities?

Een substituut, waarbij het invoeren van een practise leidt tot een daling in een ander deel van de organisatie.

Is het voor de organisatie lastig om te veranderen door complementarities? Leg uit waarom?

Ja, omdat het één invloed heeft op het ander.

Waar focust een complementarities op?

Focust zich op het invoeren van meerdere management controls die op de beste manier samenwerken en elkaar versterken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Incentives & Control

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding