Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / autoriteit-persoon-verantwoordelijk

Employee acceptance of change - bureaucracy theory - delegation of authority

5 belangrijke vragen over Employee acceptance of change - bureaucracy theory - delegation of authority

Wat is 'Delegation of Authority'?

De verantwoordelijkheid voor verschillende onderdelen van een bedrijf zijn gedelegeerd over meerdere managers.

Wat houdt het delegeren van autoriteit in?

De meeste organisaties zijn hiërarchisch geordend waarin elke medewerker aan een leidinggevende rapporteert behalve de topman (of vrouw). De leidinggevende delegeert een deel van zijn autoriteit aan zijn ondergeschikte en is dus afhankelijk van hem voor de resultaten binnen dat gebied.

Wat is een delegatie van autoriteit?

De meeste organisaties hebben een hierarchische structuur met 1 persoon aan de top met ultieme autoriteit en controle. Alle levels eronder rapporteren aan de persoon boven hem. Laagste level heeft niemand die aan hen rapport uitbrengt. Bovenste laag is verantwoordelijk voor allen daaronder, zo gaat het per laag naar beneden qua verantwoordelijkheid.

Wat wordt bedoeld met chain of command?

Het coördineren van de inspanningen van alle medewerkers via een netwerk van hiërarchische supervisie. Elke persoon is verantwoordelijk voor de taken en functies waarover hij autoriteit heeft.