Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the leader behavior approach
9 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the leader behavior approach
Omschrijf de Leader Behavior Approach en noem de twee verschillende leiderschapsstijlen:
De Leader Behavior Approach concentreert zich op het gedrag van de ldg ipv de persoonlijke karakteristieken. Verschillend gedrag is onderzocht maar met name de leiderschapsstijl.
Participative: de leider vraagt medewerkers om actief deel te nemen aan beslissingen.Autocratic: medewerkers hebben weinig tot geen input.
Wat is een leiderschapsstijl en welke verschillende leiderschapsstijlen zijn er?
Participerende stijl: ondergeschikten worden om advies gevraagd en kunnen mee discussiëren
Autocratische stijl: ondergeschikten hebben weinig input in beslissingen
Wat kan je zeggen over de 'Ohio State Leadership studies' (gestart in 1945)?
Er kwamen twee centrale dimensies uit de onderzoeken:
- Consideration - de mate waarin de leider begaan is met het geluk en welbevinden van de medewerker
- Initiating Structure - de mate waarin de leider zijn eigen rol definieert en duidelijk maakt wat er verwacht wordt van de medewerkers
Uit het onderzoeksprogramma is het Leader Behavior Description Questionnaire (LBDQ) voort gekomen. Dit is een vragenlijst die door de medewerker wordt ingevuld over zijn manager.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat was het doel van de Ohio State Leadership studies en welke vragenlijst was het resultaat?
Wat zijn de factoren die in de gedragsbenadering van leiderschap (the leader behavior approach) onderscheden worden?
- participatief: anderen hun input laten geven over beslissingen die genomen moeten worden
- autocratisch: beslissing wordt genomen door de leidinggevende, geen input van anderen
Welke leiderschapsaspecten kwamen voort uit de Ohio State Leadership Studies van 1945, in welk meetinstrument worden deze gebruikt?
Stuctuurinitiatie, in hoeverre wordt de rol van de supervisor en wat er verwacht wordt van de medewerkers beschreven.
In de Leader Behavior Description Questionnaire worden deze aspecten getoetst, de LBDQ wordt door zowel supervisoren zelf als hun medewerkers ingevuld.
Wat is het resultaat van onderzoek met behulp van de LDBQ op negatieve aspecten, waarom kan niet worden geconcludeerd dat dit het effect is van leiderschap?
Er kan niet worden geconcludeerd dat dit het effect van leiderschap is vanwege 2 beperkingen:
- De LBDQ zegt meer over de interpretatie van ondergeschikten dan over daadwerkelijk gedrag
- In een cross-sectionele studie kan geen causaliteit worden aangetoond
- Er is waarschijnlijk een relatie met de situatie
Welke factoren worden in de gedragsbenadering van leiderschap onderscheiden, en in verband met welke (aan de medewerker gebonden) variabelen zijn deze onderzocht?
- Participatief
- Autocratisch
- consideration/overweging
- initiating structure/initieren
Wat is het resultaat van onderzoek met behulp van de LBDQ op positieve aspecten?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden