Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / doelen-management-objectives

Organizational development and theory - organizational development - management by objectives

8 belangrijke vragen over Organizational development and theory - organizational development - management by objectives

Management by objectives (MBO)

Een organisatie-veranderings techniek dat gebaseerd is op goal setting. De doelen van elke medewerker wordt in lijn gebracht met de doelen van de supervisors en managers. Eerst worden de brede doelen voor de organisatie gedefinieerd door top management (wel SMART geformuleerd). Daarna wordt er niveau tot niveau verdieping aan deze doelen gebracht. Na verloop van tijd wordt geëvalueerd of de doelen behaald zijn.

Wat is management by objectives?

MBO is een organisatieveranderingstechniek gebaseerd op goal setting. De doelen van de mdw's worden in lijn gebracht met die van de supervisors en managers.

Wat is doelmanagement (manager by objectives)?

Dit is een techniek dat is gebaseerd op doelstellingen. Eerst worden de doelen voor de top bepaald, hiermee worden brede doelen voor de gehele organisatie neergezet. Ieder leven wordt zo afgegaan, doelen van medewerkers zijn gekoppeld aan die van hun supervisor. De doelen dienen ter motivatie en duidelijkheid qua verwachtingen.

Noem de vijf stappen van een management by objectives programma

Eerst worden de brede doelen voor de organisatie gedefinieerd door top management (SMART geformuleerd). Daarna wordt er niveau tot niveau verdieping aan deze doelen gebracht. Na verloop van tijd wordt geëvalueerd of de doelen gehaald zijn.

top management definieert doelen voor de hele organisatie
managers worden getraind om doelen te formuleren
supervisors houden doel-formuleringsvergaderingen met managers
alle mdw's dragen bij om de doelen te halen
evaluatie of de doelen behaald zijn

Uit welke stappen bestaat MBO?

Een change agent bespreekt met de topbestuurders wat de doelen voor de organisatie zijn
De change agent leidt managers op in het goal setting proces
Serie van vergaderingen tussen managers en hun medewerkers over de doelen van de afdeling
Stap voor stap door alle lagen van de organisatie
Evaluatie van de resultaten na 6-12 maanden

Wat zijn de 5 stappen van implementatie van doelmanagement?

De top stelt doelen voor hele organisatie
managers worden getraind in stellen van doelen
supervisors houden meetings om doelen te stellen met medewerkers
alle medewerkers werken aan het behalen van hun doelen
evaluatie van behaalde doelen

Waartoe dienen de doelen in management by objectives?

De doelen dienen als motivatie om inspanning aan te sturen,
als een criteria waartegen prestaties worden gemeten
en als een middel om ieders inspanning te coördineren naar een gemeenschappelijk set doelen.

Wat zegt de meta-analyse van Rodgers en Hunter (1991) over MBO?

Positieve effecten op de productiviteit van medewerkers in 68 van de 70 studies, met een gemiddelde stijging in productiviteit van 39% (6-57% afhankelijk van commitment van het management).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Industrial and organizational psychology : research and practice | 9781118092279 | Paul E Spector

Bekijk samenvatting