Performance appraisal - methods for assessing job performance - degree feedback
3 belangrijke vragen over Performance appraisal - methods for assessing job performance - degree feedback
Wie is verantwoordelijk voor de beoordeling van een werknemer?
Meestal de leidinggevende. In 360 graden feedback ook:
- collega's
- zelf
- ondergeschikten
Wat is het voordeel en het doel van 360 graden feedback?
Verschillende perspectieven, minimaliseren van individuele biases, meer vertrouwen in beoordelingen.
Het doel is om prestaties te verbeteren, vooral voor de werknemers die hier de meeste behoefte aan hebben. In de praktijk hebben de beste werknemers het meest aan 360 graden feedback (Bailey & Austin, 2006).
Het doel is om prestaties te verbeteren, vooral voor de werknemers die hier de meeste behoefte aan hebben. In de praktijk hebben de beste werknemers het meest aan 360 graden feedback (Bailey & Austin, 2006).
Wat wordt verstaan onder 360-graden feedback? En waarvoor wordt het gebruikt in de praktijk?
Bij 360-graden feedback spreken meer dan twee personen zich uit over de medewerker (manager, coach, collega’s, etc.). Deze feedback kan via een (digitaal) forumlier/vragenlijst doorgegeven worden of in een persoonlijk gesprek. Door het geven van 360 graden feedback krijgt de medewerker vanuit verschillende invalshoeken feedback op zijn functioneren. Op deze manier ontstaat er een compleet beeld van de medewerker en zijn prestaties op de werkvloer.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
