Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / leider-stijl-style

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

Q: Variabelen benoemen vd Fiedler's contingency theory en ze in verband met elkaar brengen

- motivationele structuur : wordt gemeten met een zelfraportagesysteem LPC schaal( least preffered coworker,minst geliefde collega)de leider vult deze schaal in - situationele controle: de hoeveelheid macht en invloed een leider heeft over zijn ondergeschikten: - leider- werknemersrelatie - positie - taakstructuur Fiedler gelooft niet dat de leider zijn stijl moet veranderen in elke situatie maar dat hij de situatie naar zijn hand moet zetten zodat het bij zijn leiderschapsstijl past. E en leider die een goede relatie heeft met de werknemers, gestructureerde taken geeft en hoge positie heeft zal een hoge controle hebben over de situatie.

9 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

Hoe kan je persoonlijkheidskenmerken van goede leiders blootleggen?

een onderzoeksmethode lijkend op employee selection (een groep leiders beoordelen op hun prestatie en hun persoonlijkheidskenmerken meten)
een groep mensen bij elkaar zetten en kijken wie de leider wordt

Uit een meta-analyse is gebleken dat mensen die hoog scoren op emotionele stabiliteit, extraversie, openheid voor nieuwe ervaringen en consciëntieusheid, goede leiders zijn

Welke factoren worden onderscheiden in de gedragsbenadering van leiderschap

- consideration (overweging,overleg): leider is bezorgd over het welbevinden van zijn medewerkers

- initiating structure (structuur aanbrengen): de leider si duidelijk over zijn rol en maakt duidelijk wat er verwacht word van de medewerkers

Deze zijn belangrijk om klachten en ontslag terug te dringen in bedrijven

Op welke twee manieren heeft onderzoek plaatsgevonden naar de eigenschappen van goede leiders?

1) een sample van lg's en criteria zijn vergeleken;
2) Leader emergence (leaderless group -> wie staat op als leider?)

Resultaat van veel studies is inconsistent.

Wat zegt onderzoek van Randle(1956) over de trekkenbenadering?

In dit onderzoek zijn 100 verschillende trekken bekeken en de relatie tussen de trekken en effectief leiderschap leiden tot wisselende resultaten. Een mogelijke verklaring is dat een emergente leider gekozen wordt op basis van eigenschappen die geen relatie hebben met leiderschapskwaliteiten, bijvoorbeeld aantrekkelijkheid.

Variabelen benoemen vd Fiedler's contingency theory en ze in verband met elkaar brengen

- motivationele structuur: wordt gemeten met een zelfraportagesysteem LPC schaal( least preffered coworker,minst geliefde collega)de leider vult deze schaal in

- situationele controle: de hoeveelheid macht en invloed een leider heeft over zijn ondergeschikten: - leider- werknemersrelatie
- positie
- taakstructuur

Fiedler gelooft niet dat de leider zijn stijl moet veranderen in elke situatie maar dat hij de situatie naar zijn hand moet zetten zodat het bij zijn leiderschapsstijl past.

Een leider die een goede relatie heeft met de werknemers, gestructureerde taken geeft en hoge positie heeft zal een hoge controle hebben over de situatie.

Welke van de Big Five persoonlijkheidsdimensies worden geassocieerd met goed leiderschap?

Een hoge score op:

Emotionele stabiliteit
Extraversie
Openheid voor nieuwe ervaring
Zorgvuldigheid

Welke algemene trek en Big Five dimensies voorspellen effectief leiderschap?

Cognitieve vaardigheden (Hogan et al, 1994)

Meta-analyse van Judge et al. (2002):

emotionele stabiliteit (laag N)
extraversie
openheid voor nieuwe ervaringen
consciëntieusheid

Vier leiderschapsstijlen in de path goal theorie

-supportive style (ondersteunende stijl): zich bezorgt voelen voor het welzijn van de werknemers

- directive style(leidende stijl): leider strucureerd jobs werknemer en laat hen weten wat ze moeten doen

- participating style( participerende stijl): men vraagt input van de werknemers en laat hen toe mee te beslissen

- achievement style(prestatiegerichte stijl): richt zich op prestaties en hoge doelen

Welke leiderschapsstijlen hebben volgens de leader-member exchange theory de voorkeur bij respectievelijk in en outgroup medewerkers

ingroup members: participatiestijl
outgroup members: directive of leidende stijl.

Belangerijk is een goede relatie ts leider en werknemer daardoor is er meerjobtevredenheid en verantwoordelijkheid

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Industrial and organizational psychology : research and practice | 9781118092279 | Paul E Spector

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

9 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

Hoe kan je persoonlijkheidskenmerken van goede leiders blootleggen?

Welke factoren worden onderscheiden in de gedragsbenadering van leiderschap

Op welke twee manieren heeft onderzoek plaatsgevonden naar de eigenschappen van goede leiders?

Wat zegt onderzoek van Randle(1956) over de trekkenbenadering?

Variabelen benoemen vd Fiedler's contingency theory en ze in verband met elkaar brengen

Welke van de Big Five persoonlijkheidsdimensies worden geassocieerd met goed leiderschap?

Welke algemene trek en Big Five dimensies voorspellen effectief leiderschap?

Vier leiderschapsstijlen in de path goal theorie

Welke leiderschapsstijlen hebben volgens de leader-member exchange theory de voorkeur bij respectievelijk in en outgroup medewerkers

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - the trait approach

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Research methods in I/O psychology

Industrial and organizational psychology : r…

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Cultuur & lichaam : een cultuurpsychologisch…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Op nieuw niveau 2 havo/vwo basisboek : neder…