Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - leader-member exchange (LMX) theory

10 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - leader-member exchange (LMX) theory

Wat is de aanleiding voor Dansereau et al. om de Leader-Member Exchange theorie te poseren?

Volgens Dansereau et al. worden de meeste onderzoeken naar leiderschap beperkt door het idee dat een groep mdw's een homogeen geheel is en dat leiderschapstechnieken gelijk moeten zijn voor de hele groep. Zij stellen voor dat de lg zijn stijl aanpast aan het individu.

Wat is de leider/deelnemer uitwisseling theorie en charismatisch/transformationele benadering?

Focus op relatie tussen medewerkers en supervisors. Hoe is de interactie tussen supervisor en medewerker van invloed op gedrag van medewerker?

Wat is volgens Dansereau et al. (1975) de grootste tekortkoming van de andere leiderschapstheorieën en wat is hun theorie?

De meeste leiderschapstheorieën gaan uit van een homogene groep werknemers en de leidinggevende gebruikt dezelfde stijl bij alle werknemers. De Leider-Medewerker eXchange (LMX) theorie bekijkt de diade tussen de leidinggevende en de medewerker.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Leader-member exchange (LMX) theory

Richt zich op de verhouding medewerker-manager, in plaats van manager en work-group. Kritiek van deze theory op anderen is dat andere theorieën uit gaan van een groep medewerkers waarbij ze stellen dat deze groep homogeen is. De LMX theory gaat er van uit dat een groep medewerkers NIET homogeen is, en een manager behandeld iedere medewerker weer anders.

Wat zijn de 2 typen relaties binnen de LMX theorie?


  1. Cadre of in-groep --> bestaat uit medewerkers die vertrouwd en invloedrijk zijn binnen de werkgroep. De manager behandelt hen met consideratie en onderhoudt een participatieve stijl met hen
  2. Hired hands of out-groep --> worden directief gemanaged en krijgen weinig zeggenschap bij besluitvorming

Welke leiderschapsstijlen hebben volgens de Leader-Member Exchange (LMX) theory de voorkeur bij medewerkers die behoren tot respectievelijk de in-group en de out-group?

Participatieve stijl heeft de voorkeur voor mdw's die vertrouwd en invloedrijk zijn (de cadre of in-groep) De manager behandeld hen met consideratie.

Directieve stijl heeft de voorkeur voor de hired hands of de out-groep. Ze krijgen weinig zeggenschap bij besluitvorming.


Let op: hier kan de equity theory een rol gaan spelen (hfst.8) dat mdw's negatief reageren op ongelijke behandeling.

Welke groepen worden beschreven en welke leiderschapsstijl hoort hierbij?

Het kader of de in-groep, wordt met consideratie benaderd in een participatieve stijl.
De ingehuurde krachten of de out-group, krijgen minder input en worden met een directieve stijl benaderd.

Wat zijn de verschillen tussen de twee groepen: kader en ingehuurde krachten?

Het kader werd meer betrokken bij beslissingen en scoorden hoger op tevredenheid, relatie met de supervisor en lagere intentie om ontslag te nemen dan de ingehuurde krachten. Het is waarschijnlijk dat het gedrag van de supervisor volgt op de prestaties van de medewerkers net zoals de toekomstige prestaties van de medewerkers afhangen van de stijl van de leidinggevende.

Wat is zijn de gevolgen van hoge en lage gerapporteerde LMX scores?

Medewerkers die een goede LMX score voor hun supervisor invulden, werden door hun supervisor hoger gescoord op werkprestaties en OCB. Ook hadden zij een hogere werktevredenheid, meer commitment naar hun werkgever en ervaarden zij hun functie als minder stressvol dan hun collega's met lage LMX scores.

Wat is de kritiek op de LMX theorie?

  1. Ongelijke behandeling op de werkvloer is destructief. Volgens de equity theorie zou de hogere turnover en lagere tevredenheid ook een gevolg kunnen zijn van oneerlijke behandeling. (Yukl, 1989)
  2. Supervisoren richten zich voornamelijk op hele groepen en niet op individuen, het is dus beter om zowel op groepen als individuen te focussen. (Schriesheim, 1980)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo