Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / medewerkers-theorie-organisatie

Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

12 belangrijke vragen over Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

Welke kerngedachte staat centraal in de theorie die bekend staat als ‘Theory X/theory Y’?

Een HR-theorie over de interactie tussen leidinggevenden en medewerkers. Het basisidee is dat de houdingen en overtuigingen van leidinggevenden over hun medewerkers de manamentbenadering van de organisatie bepalen, wat op zijn beurt weer van invloed is op hoe de medewerkers zich gedragen.

Wat wordt bedoeld met Theory X?

Representeert volgens McGregor (1960) de conventionele kijk op de rol van de lg en de karakteristieken van de mdw's. Lg zijn verantwoordelijk voor het aansturen van mdw's en moeten mdw's motiveren. De mdw is gezien als lui, ongemotiveerd en niet erg slim. Hierdoor kunnen managers kiezen uit twee strategieën:

the hard approach (het gebruik van dwang en bedreigingen -> employee resistance)
the soft approach (toegeeflijk zijn en vermijden van conflicten -> ineffective organization)

Wat houdt theorie X / Y in?

Dit is een human relations theorie die de interactie tussen supervisoren en ondergeschikten beschrijft. Het is in feite een selffulfilling prophecy waarin supervisoren ongeschikten behandelen aan de hand van hoe zij verwachten dat zij zich gedragen en de ondergeschikten zich ook daadwerkelijk zo gaan gedragen.

Welke kerngedachte staat centraal in de theorie die bekend staat als ‘Theory X/theory Y?

Deze theorie gaat over relaties/interacties tussen supervisors en hun medewerkers. Het idee is dat de houding en overtuiging van supervisors over hun medewerkers bepalend zijn voor het managementstijl van de organisatie, welke weer effect heeft op het gedrag van medewerkers.

Wat wordt bedoeld met Theory Y?

De favoriete management view van McGregor die zal leiden tot meer tevreden medewerkers en meer effectieve organisaties. Lg zijn verantwoordelijk voor organiseren. De mdw zijn capabel en niet perse ongemotiveerd. Managers moeten de mdw faciliteren in het vervullen van hun eigen doel naar het gemeenschappelijke doel van de organisatie (lijkt op path-goal theory).

Hoe gedragen managers en medewerkers zich volgens Theorie X?

Dit is de conventionele beleving waarin managers zich over alle menselijke en fysieke aspecten van het werk ontfermen en zij moeten medewerkers sturen en motiveren. De medewerker houdt zich niet bezig met de doelen van de organisatie en is van nature niet gemotiveerd, lui en dom.

Wat wordt bedoeld met ‘Theory Z’?

Deze theorie veronderstelt dat lange termijn banen de basis voor effectiviteit van een organisatie zijn. Er is meer inzet vanuit medewerkers als zij weten dat zij hun gehele carriere kunnen blijven.

Wat wordt bedoeld met Theory Z?

Ouchi (1981), management aanpak gebaseerd op Japanse praktijken. Lange termijn dienstverband is de basis van effectieve organisaties. Mdw's hebben er baat bij als het bedrijf waar ze hun hele leven werken succesvol is.

Welke strategieën volgen managers volgens Theorie X?

De harde benadering: het gebruik van straffen en beloningen en veel supervisie. Dit leidt tot weerstand, CWB en minder output.
De zachte benadering: permissief en conflict mijdend, dit leidt tot een inefficiënte organisatie.

Hoe gedragen managers en medewerkers zich volgens Theorie Y?

Dit is de beste manier volgens Mc Gregor en leidt tot tevreden medewerkers en effectieve organisaties. De manager is verantwoordelijk voor het organiseren van de menselijke en fysieke aspecten van een organisatie. Het is de verantwoordelijkheid van de manager dat de condities zo zijn dat de medewerkers hun doelen kunnen behalen die in lijn zijn met de doelen van de organisatie. De medewerkers zijn hiervoor gemotiveerd en capabel.

Welke strategie volgt een Theorie Y manager en wanneer is dit bijzonder belangrijk?

Managers stimuleren medewerkers om autonoom te werken en zich te ontwikkelen. Managers helpen bij het stellen van doelen en verminderen beperkingen en begeleiden hun medewerkers bij het uitvoeren van hun taken. Dit is met name van belang wanneer er een reductie van het aantal werknemers bereikt moet worden.

Wat wordt bedoeld met Theorie Z?

Dit is een Japanse theorie van Ouchi (1981) welke stelt dat effectieve organisaties medewerkers langdurig in dienst hebben. Mensen die langere tijd bij een organisatie kunnen werken hebben meer commitment en zullen beter hun best doen omdat zij een persoonlijk belang bij het functioneren van een organisatie hebben.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Industrial and organizational psychology : research and practice | 9781118092279 | Paul E Spector

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

Organizational development and theory - organizational theories

Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

12 belangrijke vragen over Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

Welke kerngedachte staat centraal in de theorie die bekend staat als ‘Theory X/theory Y’?

Wat wordt bedoeld met Theory X?

Wat houdt theorie X / Y in?

Welke kerngedachte staat centraal in de theorie die bekend staat als ‘Theory X/theory Y?

Wat wordt bedoeld met Theory Y?

Hoe gedragen managers en medewerkers zich volgens Theorie X?

Wat wordt bedoeld met ‘Theory Z’?

Wat wordt bedoeld met Theory Z?

Welke strategieën volgen managers volgens Theorie X?

Hoe gedragen managers en medewerkers zich volgens Theorie Y?

Welke strategie volgt een Theorie Y manager en wanneer is dit bijzonder belangrijk?

Wat wordt bedoeld met Theorie Z?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Organizational development and theory - employee acceptance of change - theory x/theory y

Organizational development and theory - organizational theories

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Research methods in I/O psychology

Industrial and organizational psychology : r…

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Cultuur & lichaam : een cultuurpsychologisch…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Op nieuw niveau 2 havo/vwo basisboek : neder…