Leadership and power in organisations - sources of influence and power - french and raven's (1959) bases of power

Question

Bases of power (French&Raven, '59) is: (noem 5 basissen)

Answer 1

de mate waarin iemand een ander kan beïnvloeden iets te doen. Power wordt beschreven als een karaktereigenschap van de leider, maar is eigenlijk het resultaat van de interactie tussen leider en ondergeschikte.
5 basissen:

expert power: de kennis en expertise die de supervisor lijkt te hebben/heeft
referent power: de mate waarin een subordinate de supervisor aardig vind en zich met hem kan identificeren.
legitimate power: de power die samengaat met een supervisor's job title.
reward power: de mogelijkheid van de supervisor om subordinates te belonen
coercive power: de mogelijkheid van de supervisor om subordinates te straffen.

Answer 2

Expert power --> gebasseerd op kennis en macht die een leidinggevende heeft
Referent power --> de mate waarin de ondergeschikte zich identificeert met de leidinggevende en hem / haar leuk vindt.
Legitimate power --> macht inherent aan de titel / functie die een leidinggevende heeft
Reward power --> de macht die een leidinggevende heeft om iemand van een beloning te voorzien
Coercive power --> de macht die een leidinggevende heeft om iemand van een straf te voorzien

Answer 3

In hoeverre mensen geloven dat een persoon de juiste expertise heeft. Mensen zullen deze persoon volgen omdat deze veel kennis heeft.

Answer 4

In hoeverre mensen deze persoon aardig vinden en zich identificeren met deze persoon. Dit kan bereikt worden door persoonlijke relaties en het verhogen van de status van de supervisor (beroemdheden).