Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / stijl-style-werknemer

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

Q: Welke 4 leiderschapsstijlen kent de path-goal theory?

Supportive style --> tonen van zorg voor het welbevinden van de ondergeschikten (gelijk aan de Ohio State Leadership studies' style of consideration) Directive style --> voorzien van structuur in functie taken en duidelijk maken wat wordt verwacht van ondergeschikten (gelijk aan de Ohio State Leadership studies' style of initiating structure) Participative style --> vragen naar input van ondergeschikten en ze onderdeel maken van het beslissingsproces Achievement style --> nadruk leggen op prestaties inclusief het stellen van doelen en nadruk op hoge prestatienormen

7 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

Wat is de Path-goal theorie van House & Mitchell (1974) en hoe kan een leidinggevende een werknemer ondersteunen?

Medewerker werkprestaties en tevredenheid hangt af van de karakteristieken van de situatie en de werknemer en van de stijl van de leidinggevende.
Het idee is dat de leidinggevende op basis van de verwachtingentheorie de prestaties en tevredenheid kan verhogen door beloningen te geven voor goede prestaties en zo werknemers kan helpen om hun taakdoelen te behalen.

Welke 4 leiderschapsstijlen kent de path-goal theory?

Supportive style --> tonen van zorg voor het welbevinden van de ondergeschikten (gelijk aan de Ohio State Leadership studies' style of consideration)
Directive style --> voorzien van structuur in functie taken en duidelijk maken wat wordt verwacht van ondergeschikten (gelijk aan de Ohio State Leadership studies' style of initiating structure)
Participative style --> vragen naar input van ondergeschikten en ze onderdeel maken van het beslissingsproces
Achievement style --> nadruk leggen op prestaties inclusief het stellen van doelen en nadruk op hoge prestatienormen

Welke vier leiderschapsstijlen worden in de Path-goal theory onderscheiden, en hoe worden deze onder betrekkelijk zekere omstandigheden verondersteld invloed te hebben op medewerkers?

Supportive/ondersteunende stijl
directive stijl
participatieve stijl
prestatiegerichte stijl

medewerkerskenmerken hebben ook persoonlijke variabelen, zoals locus of control en zelfwaarneming (de mate waarin iemand denkt een bepaalde taak te kunnen). Situationele kenmerken betreffen taakaspecten, zoals mate van gevaar, herhaling en structuur.

Welke stijlen van leidinggevenden worden beschreven?

Ondersteunende stijl (consideratie)
Directieve stijl (structuurinitiatie)
Participatieve stijl
Prestatiegerichte stijl (achievement)

Welke karakteristieken van de werknemer worden beschreven?

Locus of control: controle over de te ontvangen beloningen
Self-percieved ability: eigen-effectiviteit met betrekking tot een specifieke taak

Welke hypothesen hebben House & Mitchell (1974) opgesteld?

Als taken saai, gevaarlijk, stressvol en vervelend zijn zal een ondersteunende stijl het meest geschikt zijn. Dit verlaagt angst en verhoogt zelfvertrouwen.
Wanneer taken ongestructureerd zijn en de medewerkers onervaren, is een directieve stijl het meest passend omdat medewerkers niet goed weten wat ze moeten doen. Wanneer de leidinggevende aangeeft wat er verwacht wordt en wat medewerkers moeten doen, vergroot dit de inspanning en de tevredenheid.

Wat voegt het onderzoek van Keller (1989) toe aan de theorie?

Niet iedereen vindt ongestructureerde werkzaamheden erg en sommigen prefereren het zelfs. Deze werknemers reageren niet goed op een directieve stijl i.t.t. Werknemers die hier meer moeite mee hebben. De persoonlijkheid van de werknemer moet dus ook worden meegenomen en verschillende stijlen voor verschillende personen nodig zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Industrial and organizational psychology : research and practice | 9781118092279 | Paul E Spector

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

7 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

Wat is de Path-goal theorie van House & Mitchell (1974) en hoe kan een leidinggevende een werknemer ondersteunen?

Welke 4 leiderschapsstijlen kent de path-goal theory?

Welke vier leiderschapsstijlen worden in de Path-goal theory onderscheiden, en hoe worden deze onder betrekkelijk zekere omstandigheden verondersteld invloed te hebben op medewerkers?

Welke stijlen van leidinggevenden worden beschreven?

Welke karakteristieken van de werknemer worden beschreven?

Welke hypothesen hebben House & Mitchell (1974) opgesteld?

Wat voegt het onderzoek van Keller (1989) toe aan de theorie?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - path-goal theory

Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Research methods in I/O psychology

Industrial and organizational psychology : r…

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Cultuur & lichaam : een cultuurpsychologisch…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Op nieuw niveau 2 havo/vwo basisboek : neder…