Startpagina / Samenvattingen / Industrial and organizational psychology : research and practice / team-teams-groepen

Work groups and work teams - important group and team concepts

Q: 12.2.2 Welke 4 belangrijke groepsconcepten en 2 belangrijke teamconcepten liggen aan de basis van veel groeps- en teamgedrag?

Groepsconcepten: rollen (formeel en informeel) normen (= ongeschreven regels) groepscohesie (= de krachten die de onderlinge leden met elkaar verbinden. Hangt nauw samen met de normen.) process loss (alle tijd en moeite die besteed wordt aan activiteiten die niet rechtstreeks gerelateerd zijn aan het werk.) Teamconcepten: team commitment (= de betrokkenheid bij het team. Bestaat uit de acceptatie van teamdoelen, bereidheid om hard te werken voor het team en het verlangen om in het team te blijven.) team mental model (task work model, teamwork model )

Q: Noem de twee Team Mentaal Modellen

Taskworkmodel: betreft de aard van het werk dat gedaan moet worden Teamworkmodel: de gedeelde opvatting van het team en de manier waarop leden samenwerken

9 belangrijke vragen over Work groups and work teams - important group and team concepts

Noem
- 3 groep (en team)concepten die helpen te begrijpen hoe groepen/teams werken:
- 1 groep (en team) concept die kijkt naar waarom groepen mensen niet al hun energie in prestatie stoppen:
- 2 teamconcepten (niet voor groepen)

- Roles, Norms and group cohesiveness
- Process loss
- team commitment and team mental model

Welke 4 groep- en 2 teamconcepten zijn er?

4 groep concepten:

Rollen
Normen
Groepscohesie
Proces verlies

2 team concepten:

Betrokkenheid bij het team
Mentaal model van het team

1e drie: beschrijven belangrijke aspecten van groepen en teams en hoe ze werken.
4e: beschrijft wat er gebeurt dat verhindert dat mensen hun beste effort in het team stoppen.

De team concepten beschrijven belangrijke kenmerken voor teams maar gelden niet voor groepen.

Er zijn vijf belangrijke groepsconcepten en twee belangrijke teamconcepten die ten grondslag liggen aan het gedrag in groepen en teams. Noem deze.

rollen
normen
groepscohesie
conflict

helpen te begrijpen hoe groepen en teams werken

process loss

wat weerhoudt mensen in teams en groepen ervan beter te presteren?

team commitment
team mental model

kenmerken die alleen voor teams gelden en niet voor groepen

Benoem 4 belangrijke groep concepten die ten grondslag liggen aan het groep en teamgedrag.

(1) rollen
(2) normen
(3) groepsamenhang
(4) process loss

12.2.3. Wat voor soorten conflicten kunnen er bestaan binnen een werkgroep of werkteam en wat zijn mogelijke effecten van deze conflicten (Spector, 2012 p. 300)?

Binnen een groep of team wordt er een verdeling van taken of middelen gemaakt, wat kan leiden tot conflict. Conflict hoeft niet negatief te zijn op de prestatie van het team/de groep als geheel.

Er bestaan 2 vormen van conflict:
1. competitief conflict (negatieve invloed op de team/groepsprestaties).
2. coöperatief conflict: team/groepsleden delen elkaars mening ipv bestrijden. Dit kan positieve invloed hebben op de team/groepsprestaties.

Welke concepten hebben betrekking op groepen en teams en welke alleen op teams?

Groepen en teams:

rollen
normen
cohesie
conflict
procesverlies

Alleen teams:

inzet
mentaal model

12.2.2 Welke 4 belangrijke groepsconcepten en 2 belangrijke teamconcepten liggen aan de basis van veel groeps- en teamgedrag?

Groepsconcepten:

rollen (formeel en informeel)
normen (= ongeschreven regels)
groepscohesie (= de krachten die de onderlinge leden met elkaar verbinden. Hangt nauw samen met de normen.)
process loss (alle tijd en moeite die besteed wordt aan activiteiten die niet rechtstreeks gerelateerd zijn aan het werk.)

Teamconcepten:

team commitment (= de betrokkenheid bij het team. Bestaat uit de acceptatie van teamdoelen, bereidheid om hard te werken voor het team en het verlangen om in het team te blijven.)
team mental model (task work model, teamwork model)

Benoem 2 belangrijke team concepten die ten grondslag liggen aan het groep en teamgedrag:

(1) team committment
(2) team mental model

Noem de twee Team Mentaal Modellen

Taskworkmodel:
betreft de aard van het werk dat gedaan moet worden

Teamworkmodel:
de gedeelde opvatting van het team en de manier waarop leden samenwerken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Industrial and organizational psychology : research and practice | 9781118092279 | Paul E Spector

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Work groups and work teams - important group and team concepts