Training - Needs assessment

Question

Hoe dient u een behoeftenanalyse (needs assessment) voor een training aan te pakken?

Answer 1

Een behoeftenanalyse moet op 3 niveaus plaatsvinden (Goldstein):
1) organisatie (doelen van de organisatie en hoe die beïnvloed worden door de prestatie van de werknemer)
2) baan/functie (de aard van de taken en de benodigde KSAO's om die taken uit te voeren: functieanalyse)
3) Persoon (hoe goed zijn de medewerkers in staat hun functie uit te voeren? Het meet de KSAO's van de mensen ipv de functie).

Answer 2

Welke werknemers hebben training nodig en hoe moet die training er dan uit zien. Daarnaast moet ook de effectiviteit van de huidige training bepaald worden. Zo kan het trainingsbudget optimaal gebruikt worden.

Answer 3

Dit zijn de organisatie doelen, hoe beïnvloeden zij de prestatie van de werknemer. Denk aan het minimaliseren van ongelukken door een training in veiligheid of het maximaliseren in productiviteit door een training in principes van producteffcientie.

Answer 4

eerst moet worden vastgesteld wat de ontwikkelingsbehoeften zijn van de specialisten. Van een ontwikkelingsbehoefte is sprake als er een discrepantie bestaat tussen de vereiste en aanwezige competenties (vaardigheden, kennis).

SMEs reviews de inhoud en maakt een lijst van gebruikte KSAO's.

een andere groep van SMEs reviews de KSAO lijst en kijk hoe belangrijk alles is voor de baan.

Naast het beoordelen van de organisatie / banen / medewerkers om te komen tot een trainingbehoefte, kun je ook kijken naar de huidige trainingen die gegeven worden, en in hoeverre die de gewenste KSAOs ontwikkelen.

Answer 5

Organisatieniveau
Functieniveau
Persoonsniveau

Answer 6

Dit is een taakanalyse om in kaart te brengen welke taken er worden uitgevoerd. Denk aan bij de politie dat er een training wordt gegeven in de wettelijke regelgeving van een arrestatieprocedure.

Answer 7

1. organisatie (doelen van organisatie)

2. baan (de taken die onder de baan vallen. Job analyse kan gebruikt worden om de hoofdtaken vast te stellen en vervolgens de benodigde KSAOs voor het uitvoeren van die taken)
3. persoon (hoe goed zijn de medewerkers in staat hun werk uit te voeren? Het beoordeeld de KSAO niveaus van de mensen).

Na een needs assessment kan een trainingsprogramma worden ontworpen gebaseerd op het voorkomen van tekorten in kennis en kunde als ook op het vergroten van kennis en kunde zodat werknemers meer verantwoordelijkheid aankunnen en promotie kunnen krijgen.