Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - transformational leadership theory
7 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - approaches to the understanding of leadership - transformational leadership theory
Wat is een charismatische en transformationele leider?
Deze theorie lijkt op de trekkenbenadering maar gaat verder dan alleen prestaties en kijkt ook naar hoe een leider zijn volgers beïnvloedt.
Vier componenten van transformational leadership:
Wat zijn de 4 componenten van transformational leadership (Bass & Riggio, 2006)?
- Idealized influence --> in hoeverre een leider/leidinggevende in staat is zijn volgers/werknemers te beïnvloeden met hun uitspraken en in hoeverre ze hoge gedragsnormen uiten
- Inspirational motivation --> in hoeverre zij in staat zijn te voorzien in een visie
- Intellectual stimulation --> in hoeverre zij volgers/werknemers stimuleren vragen te stellen bij de status quo en na te denken over nieuwe manieren om iets te doen
- Individualized consideration --> in hoeverre ze aandacht besteden aan het welbevinden van de volgers/werknemers
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke componenten heeft transformationeel leiderschap volgens Bass en Riggio (2006)?
- Geïdealiseerde invloed, hoe moedigen leiders hun volgers aan met hun ideeën en modelgedrag.
- Inspirerende motivatie, het hebben van een visie.
- Intellectuele stimulatie, het aanmoedigen van het ter discussie stellen van de status quo en manieren te bedenken om dingen beter te doen.
- Geïndividualiseerde consideratie, aandacht geven aan de ontwikkeling en het welzijn van volgers.
Noem de vier componenten waar Transformational Leadership uit bestaat volgens Bass en Riggio (2006).
-inspirational motivation (een visie tonen, zoals 'I have a dream)
-intellectual stimulation (mensen stimuleren buiten de kaders te denken)
-individualized consideration (aandacht geven aan de ontwikkeling en welzijn van de volgers)
Wat is de impact van een transformationeel leider op een werknemer volgens Keller et al (2006)?
Wat zegt het onderzoek van Barling et al (1996) over de mogelijkheid om transformationeel leiderschap aan te leren?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden