Leadership and power in organisations - women in leadership positions

8 belangrijke vragen over Leadership and power in organisations - women in leadership positions

Geeft drie verklaringen voor het glass ceiling-fenomeen dat een matafoor is voor de uitdaging voor vrouwen om voorbij de middenmanagementsector te komen.


- verschil tussen man/vrouw. Vrouwen hebben andere attitude tov carriere, geven minder om geld en status en vinden familie belangrijker dan carriere (Van Vianen en Fischer, 2002).
- bias uitleg (Schein et al 1996). Degene aan de top (man, wit, oud) die mensen moeten aannemen hebben bepaalde attitudes en stereotypen in het hoofd waaraan vrouwen niet kunnen voldoen.
- vrouwen hebben een er-niet-tussen-passen-gevoel (Lyness en Thompson 2000) wat zelfvertrouwen en gedrag beïnvloed.

13.5 Zijn er verschillen tussen de leiderschapsstijlen van mannen en vrouwen?

De stereotype verwachting dat mannen hoog scoren op structuur en vrouwen hoog op aandacht wordt alleen bevestigd in laboratoriumonderzoeken met studenten, maar niet in veldstudies met echte leiders.

Het blijkt wel dat mannen autocratischer zijn en vrouwen democratischer.

Vrouwen worden net zo transformationeel of zelfs hoger gezien dan mannen.

Wat zijn de verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke managers?

Mannen worden beter betaald en hun salaris gaat sneller omhoog, dit is wel afhankelijk van de sector.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de conclusies uit het onderzoek van Vianen & Fischer (2002)?

Vrouwen:

  1. zijn minder ambitieus
  2. geven minder om salaris
  3. zijn meer bezorgd over het werk-gezin conflict

Wat is een verklaring voor het verschil in aantal hoge mannelijke managers tov vrouwelijke managers?

Het glazen plafond steunt op 2 verklaringen:
  • Het verschil tussen mannen en vrouwen met betrekking tot hun attitudes en voorbereidingen. Vrouwen geven minder om status en salaris en maken zich meer zorgen om werk-privé conflicten.
  • Bias verklaart waarom vrouwen minder snel worden aangenomen omdat het stereotype manager meer overeenkomsten heeft met mannen. Daarnaast kunnen vrouwen zich buitengesloten of misplaatst voelen waardoor zij slechter presteren en minder snel promotie maken.

Waarom bekleden zo weinig vrouwen topfuncties?

Door vooroordelen van diegenen die al topfuncties bekleden. Deze zijn meestal subtiel en niet bewust.

Verklaar waarom verschil in leiderschap tussen mannen en vrouwen wel in laboratorium maar niet in echte leven uit de verf komt

Hypothese: vrouwen hebben een leiderschapsstijl die meer gericht is op het welzijn van de medewerkers (consideration) en mannen hebben een leiderschapsstijl die meer gericht is op doelen behalen (initiating structure). Onderzoek --> hypothese lijkt in lab te kloppen maar in organisaties niet. Verklaringen:
  1. in an organizational setting, there are environmental constraints and requirements that may force male and female supervisors to adopt similar styles.
  2. organizations may select women who have leadership styles similar to men's (whereas females may be inclined to supervise differently than man do, organizational settings do not allow them to express that inclination).

Welke verschillen in leiderschapsstijl tussen mannen en vrouwen wordt er gevonden in onderzoek?

De gangbare hypothese is dat vrouwen meer consideratie hebben en mannen meer stuctuurinitiatie, dit wordt wel gevonden in laboratoriumexperimenten maar niet in veldstudies. Dit kan worden verklaard doordat organisatorische beperkingen leiden tot een vergelijkbare stijl en er vrouwen met een structuurgerichte stijl worden aangenomen.
Mannen zijn over het algemeen meer autocratisch en vrouwen meer democratisch. Vrouwen scoren even hoog of hoger met betrekking tot transformationeel leiderschap. Verder onderzoek is nodig om de effectiviteit van het verschil in leiderschap te onderzoeken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo