Feelings about work: Job attitudes and emotions - how people feel about their jobs
13 belangrijke vragen over Feelings about work: Job attitudes and emotions - how people feel about their jobs
De Job Satisfaction Survey (JSS) is een schaal die 8 populaire facetten van werk-tevredenheid (job satisfaction) beoordeeld:
Verschillen in werktevredenheid verklaren adh culturele verschillen
- individualisme/collectivisme
- masculinity
- machtsverhouding(powerdistance)
- vermijdingsdrang (uncertainty avoidance)
Welke culturele factoren verklaren verschillen tussen landen in werktevredenheid?
2. Masculinity: de mate waarin een bedrijf gericht is op het behalen van doelstellingen en job performance, in plaats van gericht zijn op gezondheid en het welzijn van de medewerkers.
3. Power distance: de tolerantie die mensen hebben voor macht en statusverschillen tussen niveaus in een bedrijf. Als een cultuur hier hoog op scored, verwachten de managers volkomen gehoorzaamheid (zoals in aziatische culturen)
4. Uncertainty avoidance: hoeveel onzekerheid kunnen mensen verdragen? Culturen die hier hoog scoren zijn doorgaans zeer "rule-orientated"
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Antecedenten van werktevredenheid noemen en deze in te delen naar taak en persoon
- jobkarakteristieken
- betaling
- rechtvaardigheid
persoon:
- persoonlijkheid
- geslacht
- leeftijd
-culturele en etnische verschillen
Welke 4 culturele waarden zijn er volgens Hofstede (2001)?
- Individualisme / collectivisme: de mate waarin mensen zichzelf beschouwen als autonoom en meer op hun eigen belangen dan op die van anderen gericht zijn. Tegenovergestelde is collectivisme, waar mensen de belangen van de groep boven die van zichzelf stellen en zichzelf verbonden met anderen zien.
- Mannelijkheid: de mate waarin organisaties zich richten op (functie) prestatie in plaats van de gezondheid en welbevinden van de medewerkers.
- Machtsafstand: de tolerantie die mensen hebben ten aanzien van macht en status verschillen binnen de niveau's van organisaties en de maatschappij.
- Onzekerheidsvermijding: niveau van comfort in onzekere situaties.
Hoe is de verdeling van werktevredenheid in Europa en daarbuiten en waar hangt dit vanaf?
Beschrijf "individualisme vs collectivisme" als cultuur binnen werktevredenheid uit
- Individualisme is gericht op eigen individu/autonomie, eigen intresses en behoeften boven die van anderen (westerse cultuur)
- Collectivisme is het tegenovergestelde, mensen staan in connectie met anderen, focus op de groep waar ze toebehoren (Aziatische en Latijnse landen)
Welke culturele waarden beïnvloeden werktevredenheid?
- Individualisme (autonomie) vs. Collectivisme (groep)
- Masculiniteit (prestaties) vs. Feminiteit (gezondheid/welzijn)
- Power distance (autoriteitstolerantie)
- Vermijden van onzekerheid (regels en procedures)
Beschrijf "masculiniteit" als cultuur binnen werktevredenheid uit
Wat is de relatie tussen culturele waarden en werktevredenheid?
Hoge tolerantie van autoriteit leidt tot minder werktevredenheid.
Beschrijf "machtsafstand" als cultuur binnen werktevredenheid uit
Welke drie hypothesen hoe tevredenheid met het leven en werktevredenheid elkaar beïnvloeden
- compensationhypothese: zegt dat ontevredenheid in één gebied, wordt gecompenseerd in een ander
segmentationhypothese: mensen verdelen hun leven in segmenten en tevredenheid in één segment betekent niet automatisch tevredenheid in het andere segment
Spilloverhypothese is de enige die wordt ondersteund door onderzoek
Beschrijf "vermijden van onzekerheid" als cultuur binnen werktevredenheid uit
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden