Economische waarde van informatietechnologie

6 belangrijke vragen over Economische waarde van informatietechnologie

Wat zijn mogelijke oorzaken van paradox?

1. meetproblemen
2. Tijdseffecten --> moeilijk te bepalen wanneer een investering iets gaat opleveren.
3. Herverdelingseffecten --> effect op individuele organisaties wordt niet gedaan, alleen op collectief. Dit geeft een vertekend beeld.

Welke kenmerken zijn er om te zien of een organisatie hoog rendement uit haar IT-investeringen haalt?

Algemene factoren --> die de concurrentiekracht van de organisatie bepalen, zoals marktpositie, financiële structuur, de kracht van gevoerde merken.
Specifieke kenmerken --> van de organisatiestructuur, strategie, onderscheidingskracht.

De tweede groep (specifieke kenmerken) is met name belangrijk voor manager die hun economische waarde van investeringen willen vergroten. De tweede groep is namelijk op korte termijn te beïnvloeden. Welke zaken zijn hier van belang?

a. organisaties met een goede afstemming tussen algemene en IT-strategie blijken meer tevreden met het rendement uit IT-investeringen --> strategic alignement
b. de houding van het management richting de inzet van informatietechnologie is van belang voor het succes van de inzet van IT.
c. organisaties die de inzet van IT gepaard laten gaan met aanpassingen in hun bestaande manier  van werken laten betere resultaten zien.
d. Organisaties met een gecentraliseerde beslissingsstructuur blijken lagere rendementen uit hun IT-investeringen te behalen dan bij een decentrale structuur.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 3 financiële maatstaven zijn er voor het bepalen van investeringsrendementen?

1. de kosten-batenanalyse --> het resultaat van baten - kosten
2. een variant hierop houdt zich bezig met wanneer de kosten en baten zich voordoen. De methode richt zich op de terugverdientijd van de investering.
3. Complexere methode richt zich op de netto contante waarde van een project. Hier wordt het rendement bepaalt rekening houdend met inflatie, disconteringsvoet etc. om de waarde nauwkeurig voor de toekomst te kunnen bepalen. 

Wat is een relatief eenvoudige manier om IT-portfoliobeheer vorm te geven?

met het applicatie-portfoliomatrix van Ward & Peppard. Hier worden applicaties onderverdeeld op basis van de bijdrage die ze leveren aan het realiseren van de bedrijfsdoelen.

Welke 4 typen applicaties zijn te onderscheiden?

1 Strategische applicaties (applicaties die wezenlijk zijn voor het realiseren van de strategie. Belangrijkste doelstelling: bijdrage aan kritische succesfactoren van de organisatie --> essentieel voor toekomstig succes organisatie.
2 Key operational applicaties (applicaties die essentieel zijn voor het huidige functioneren van de organisatie. belangrijkste doelstelling: hoge technische kwaliteit --> kritisch voor ondersteuning van operationele processen binnen de organisatie.
3 Supportapplicaties (applicaties die waardevol zijn mar niet kritisch voor het succes van de organisatie) belangrijkste doelstelling: verhogen efficiëntie.
4 high potential applicaties (applicaties die essentieel zin voor het behalen voor toekomstig succes. belangrijke doelstelling: innovatie)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo