De economische waarde van Informatietechnologie - Kenmerken van de organisaties die succesvol met IT omgaan
6 belangrijke vragen over De economische waarde van Informatietechnologie - Kenmerken van de organisaties die succesvol met IT omgaan
Wat kunnen managers leren van het feit dat bepaalde organisaties wel succesvol zijn bij het inzetten van IT en sommige niet?
Twee groepen factoren als verkaring kunnen worden gebruikt:
- Algemene factoren die de concurrentiekracht bepalen en daarmee de mogelijkheden om it te benutten (marktpositie, financiele structuur merk, etc). Vaak niet op korte termijn te veranderen;
- Specifieke kenmerken van de organisatiestructuur, strategie of managementkwaliteiten. Wel op korte termijn te veranderen door trainen van personeel, herinrichten van processen, ed.
Kenmerken van succesvolle organisaties
- Goede afstemming algemene strategie met IT-strategie
- Houding van het management ten opzichte van IT
- Afstemming processen met IT
- Decentrale beslissingsstructuur ( iedereen in organisaties mogen mee beslissingen nemen)
Waar kijken we naar als we willen weten of in een organisatie succesvol een IT-traject kan worden uitgevoerd?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Vooral de specifieke kenmerken van de organisatiestructuur zijn van belang voor de managers die willen weten hoe zij de economische waarde van inversteringen in IT kunnen verhogen. Welke zaken zijn hierbij vooral van belang?
- Organisaties die een goede afstemming hebben tussen hun algemene strategie en hun it-strategie;
- De houding van het MT t.o.v. de inzet van IT is van groot belang;
- Organisaties die de inzet van IT gepaard laten gaan met aanpassingen in hun bestaande manier van werken
- Organisaties die een gecentraliseerde beslissingstructuur hebben, behalen een lagere rendement uit hun it investeringen;
Hoe verdelen we de organisatiekenmerken van een organisaties die een hoog rendement halen uit IT-investeringen halen?
2. Specifieke kenmerken zoals een goede afstemming tussen algemene strategie en IT-strategie (Strategic alignment), de houding van het management ten opzichte van de inzet van IT, en of de inzet van IT in een organisatie gepaard gaat met aanpassingen in de bestaande manier van werken.
Een laatste, hele belangrijke is de beslissingsstructuur. Organisaties met een gecentraliseerde beslissingsstructuur halen lagere rendementen uit hun IT-investeringen.
Gedecentraliseerde organisaties behalen hogere it-rendementen dan gecentraliseerde organisatie. Dit leidt uiteraard niet tot het advies dat organisaties hun structuur moeten veranderen van gecentraliseerd naar gedecentraliseerd. Het zou namelijk heel goed kunnen zijn dat in een individuele organisatie een gecentraliseerde structuur veel beter past dan een gedecentraliseerde structuur.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden