Startpagina / Samenvattingen / Informatiemanagement / planningsproces-planning-strategisch

Planning van Informatietechnologie

28 belangrijke vragen over Planning van Informatietechnologie

Het is niet vanzelfsprekend dat it investeringen voordelen opleveren. Wat moet een organistie doen om deze voordelen te behalen?

Het MT moet hiervoor de inzet van IT actief plannen, sturen en beheersen, zodat de investeringen in IT afgestemd kunnen wordenop de doelen van de organisatie.

In welke fase binnen het Nolan model wordt langetermijnplanning onontkoombaar?

In het informatietijdperk

Hoe ziet Nolan het belang van strategische planning van IT

Als afhankelijkheid van IT zo groot wordt dat langetermijn planning onontkoombaar wordt.

Belang van strategische planning van IT dient zich aan in informatiseringstijdperk en neemt verder toe als organisatie richting netwerktijdperk opschuift. Dit suggereert een evolutionair proces gebaseerd op de ervaring met IT.

Het MT moet hiervoor de inzet van IT actief plannen, sturen en beheersen, zodat de investeringen in IT afgestemd kunnen worden op de doelen van de organisatie. Met welke term wordt deze afstemming aangeduid?

Strategic alignment

Wat is rol management bij strategic alignment

Management moet actief plannen, sturen, beheersen zodat het de investeringen in IT kan afstemmen op de organisatiedoelen (= strategic alignment)

Welke vuistregels verhogen het succes van een strategische IT planning?

Verhoging effectiviteit van het proces:
- formulering doelstellingen.
- betrokkenheid topmanagement.
- persoonsselectie.
- flexibel planningsproces.
- beheersbaar planningstraject.

factoren die organisaties zelf kunnen beïnvloeden:
- diepgang of oppervlakkige planning.
- vaste structuur of flexibele planning.
- innovatie of integratie systemen.
- top-down/bottem-up.
- participatie personeel.
- consistente cyclus.

Noem 3 planningsprofielen incl kenmerken.

Klassieke profiel:
diepgaand, formeel, < personen, niet consistent.

adhoc profiel:
oppervlakkig, flexibel, innovatief,< personen, bottem-up, inconsistent.

rationele profiel:
diepgaand, vast, integratie, > personen, top-down, consistent.

Hoe wordt de effectiviteit van een strategisch IT planningsprofiel gedefinieert?

- diepgang van analyse (kansen/bedreigingen)
- mate van samenwerking (verschillende onderdelen)
- verbetering van het proces.
- afstemming IT-strategie op bedrijfs-strategie.

Welke 5 gradaties kent het evolutionaire strategisch planningsproces?

Geen afstemming.
serperate planning.
reactieve planning.
wederkerige planning.
geintegreerde planning.

Waar kenmerkt strategische planning zich door?

Langetermijnperspectief (drie tot vijf jaar), waarbij wordt vastgesteld welke visie hier aan tengrondslag (informatiebeleid) ligt en op welke wijze deze visie in de komende jaren wordt vormgegeven (informatieplanning).

Welke 3 methoden kunnen de strategische analyse ondersteunen?

Waardeketenmodel
model van nolan
5 krachtenmodel van porter

Waar vormt het informatieplan de basis van?

De inrichting van de infrastructuur en het geheel aan informatiesystemen die nodig zijn om de IT strategie concreet vorm te geven.

Uit welke onderdelen bestaat een IT architectuur?

Systeem arch. (samenhang verschillende systemen)
data arch. (Databases en opslag van gegevens)
applicatie arch. (hoe indiv. Systeem samenhangt met andere)
technische arch. (fysieke componenten)

Waar leiden de formele Architectuur en een applicatieportfolio uiteindelijk tot?

Tot concrete it projecten die moeten worden uitgevoerd en tot IT budgetten waarmee het voor it beschikbare geld over de it projecten wordt verdeeld. zie figurr 7.1 blz. 191.

In welke vorm worden de aspecten: De inrichting van de infrastructuur en het geheel aan informatiesystemen die nodig zijn om de IT strategie concreet vorm te geven worden vastgelegd in formele plannen vastgelegd?

Architectuur en een applicatieportfolio

Welke 4 kwaliteitscriteria worden beschreven in een applicatiegezondheidsmatrix? In welke kwadranten worden deze beschreven?

Waarde management.
belang voor de gebruikers.
technische kwaliteit.
omvang in investeringshoogte.

kwadranten:
koesteren - verbeteren - vraagteken - consolideren/elimineren.

Waarom is het strategisch it planningsproces sterk gerelateerd aan de strategische planning van de organistie?

Omdat deze twee goed op elkaar gestemd moeten en omdat deze strategischeplanningen grote overeenkomsten vertonen. Zij zijn namelijk even complex omdat met verschillende aspecten en belangen rekening moet worden gehouden. Om deze worden verschillende personen betrokken.

Wat is reden dat binnen kennismanagement methoden en technieken zijn ontwikkeld die managers kunnen helpen op het strategisch planningsproces volgens een vaste procedure te laten verlopen?

Gezien de compeliteit waarbij met verschillende aspecten en belangen rekening moet worden gehouden.

Welke drie planningsprofielen worden in praktijk het meest voor het inrichten van het planningsproces?

1. het klassieke planningsprofiel:

diepgaand en formeelproces met beperkte deelname van het aantal personen dat niet in een vaste cyclus plaatsvindt.

2. Het ad-hoc planningsprofiel:

oppervlakkig proces met weinig deelnemers, gericht op het genereren van creatieve en innovatieve ideeen, inconsistente cyclus, informeel ingericht met een bottum-up aanpak.

3. Het rationele planningsprofiel: verschilt enrom van het ad-hocprofiel en scoort t.o.v hiervan op alle factoren in de tegengestelde richting. Kenerms is een vaste cyclus, diepgaand, sterke geformaliseerd, met groot aantal deelnemers, opgezet volgens een top-down structuur en de focus is gericht op integratie.

Het rationele planningsprofiel scoort het hoogst op de vier kwaliteitsaspecten( grondigheid analyse, mate van samenwerking, kwaliteit van planningsproces en afstemming met bedrijfsstrategie). Het klassieke planningsprofiel leidt wel tot een grondige analyse maar scoort niet hoog op de overige criteria. Het ad-hocprofiel scoort het laagst op alle vier de aspecten. Wat is de conclusie van deze resultaten?

Tot de conclusie dat de mate van succes van het planningsproces kan worden bevorderd door een geformaliseerde aanpak, die door een top-down aanpak goed word beheerst en gecoordineerd.

Hoe kan de kloof tussen de business en ITC gedicht worden?

Door een CIO direct onder de algemeen directeur te laten vallen. Beleg zaken als innovatie, strategie, procesverbeteringen bij een CIO of ICT manager en hang de functie direct onder de CEO. Ook op organisatorisch vlak ligt nog veel ruimte voor verbetering om de effectiviteit van ICT middelen te vergroten.

De evolutionaire opvatting ten aanzien van het afstemmingsproces tussen de bedrijfsstrategie en de it strategie kan verklaren waarom organisaties zo verschillen in de manier waarop ze integratie problemen tussen it- en org strategie.
Hoe dan?

Als het Nolan model als uitgangspunt wordt genomen dan leidt dit tot het volgende:

Bedrijven hebben in eerste instantie een eenvoudig it planningsproces met weinig afstemming met de bedrijfsstrategie,

ALs de organisatie meer ervaren raakt met de inzet van It dan zal het planningsproces uitgroeien tot een prima afstemming tussen it planningsproces en bedrijfsstrategie

De veronderstelling van Nolan is dat het itplanningsproces evolutionair verloopt en dat er een meer geintegreerd planningsproces ontstaat naarmate organisaties meer richting het netwerktijdperk opschuiven.

Wat is het belangrijkste doel van de inzet van methoden en technieken?

Het toevoegen van structuur ( deelnemers weten welke activiteiten er nog liggen en in welke eindproducten het planningsproces zal uitmonden) aan het IT-planningsproces.

zie fig.7.4 blz 198.

Wat staat er zoal in een operationeelplan?

hierin is vastgelegd hoe bijv in de vorm van budgetten de geplande investeringen in IT worden vertaald in concrete acties.

Welk planningsprofiel heeft een grote kans van slagen?

Het rationele planningsprofiel geeft een grote kans op een succesvol planningsproces. Dit betekent niet dat het voor elke organisatie de optimale keuze is.

Wat zijn de gradaties in het evolutionair proces waarin bedrijfsstrategie en IT strategie op elkaar worden afgestemd (gekoppeld aan het model van Nolan)?

1. Geen formeel planningsproces.
2. Separate planning.
3. Reactieve planning.
4. Wederkerige planning.
5. Geïntegreerde planning.

Welke evolutie maakt het planningsproces door naarmate een organisatie meer ervaren raakt met de inzet van IT, noem de gradaties.

1. Geen formeel planningsproces
2. Separate planning
3. Reactieve planning
4. Wederkerige planning
5. Geïntegreerde planning

Waarvoor= wordt de applicatieporfoliomatrix als hulpmiddel gebruikt?

Het is een hulpmiddels om de applicatieportfolio van een organisatie in kaart te brengen. Richt zich primair op het aangeven van het belang van de verschillende informatiesystemen voor de organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Informatiemanagement | 9789001814069 | L Bollen

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Planning van Informatietechnologie

Planning van Informatietechnologie

28 belangrijke vragen over Planning van Informatietechnologie

Het is niet vanzelfsprekend dat it investeringen voordelen opleveren. Wat moet een organistie doen om deze voordelen te behalen?

In welke fase binnen het Nolan model wordt langetermijnplanning onontkoombaar?

Hoe ziet Nolan het belang van strategische planning van IT

Het MT moet hiervoor de inzet van IT actief plannen, sturen en beheersen, zodat de investeringen in IT afgestemd kunnen worden op de doelen van de organisatie. Met welke term wordt deze afstemming aangeduid?

Wat is rol management bij strategic alignment

Welke vuistregels verhogen het succes van een strategische IT planning?

Noem 3 planningsprofielen incl kenmerken.

Hoe wordt de effectiviteit van een strategisch IT planningsprofiel gedefinieert?

Welke 5 gradaties kent het evolutionaire strategisch planningsproces?

Waar kenmerkt strategische planning zich door?

Welke 3 methoden kunnen de strategische analyse ondersteunen?

Waar vormt het informatieplan de basis van?

Uit welke onderdelen bestaat een IT architectuur?

Waar leiden de formele Architectuur en een applicatieportfolio uiteindelijk tot?

In welke vorm worden de aspecten: De inrichting van de infrastructuur en het geheel aan informatiesystemen die nodig zijn om de IT strategie concreet vorm te geven worden vastgelegd in formele plannen vastgelegd?

Welke 4 kwaliteitscriteria worden beschreven in een applicatiegezondheidsmatrix? In welke kwadranten worden deze beschreven?

Waarom is het strategisch it planningsproces sterk gerelateerd aan de strategische planning van de organistie?

Wat is reden dat binnen kennismanagement methoden en technieken zijn ontwikkeld die managers kunnen helpen op het strategisch planningsproces volgens een vaste procedure te laten verlopen?

Welke drie planningsprofielen worden in praktijk het meest voor het inrichten van het planningsproces?

Hoe kan de kloof tussen de business en ITC gedicht worden?

De evolutionaire opvatting ten aanzien van het afstemmingsproces tussen de bedrijfsstrategie en de it strategie kan verklaren waarom organisaties zo verschillen in de manier waarop ze integratie problemen tussen it- en org strategie. Hoe dan?

Wat is het belangrijkste doel van de inzet van methoden en technieken?

Wat staat er zoal in een operationeelplan?

Welk planningsprofiel heeft een grote kans van slagen?

Wat zijn de gradaties in het evolutionair proces waarin bedrijfsstrategie en IT strategie op elkaar worden afgestemd (gekoppeld aan het model van Nolan)?

Welke evolutie maakt het planningsproces door naarmate een organisatie meer ervaren raakt met de inzet van IT, noem de gradaties.

Waarvoor= wordt de applicatieporfoliomatrix als hulpmiddel gebruikt?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Planning van Informatietechnologie

Planning van Informatietechnologie - Strategic Information Systems Planning

Planning van Informatietechnologie - Kenmerken van goede strategische IT planning

Planning van Informatietechnologie - Methoden en technieken bij strategische analyse en implementatie

Planning van Informatietechnologie - Methoden en technieken bij tactische planning

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan De veranderende rol van informatie en informatietechnologie

Informatiemanagement

Organisatie gedrag

Presteren met processen

De Geo Geordend, Aardrijkskunde, 1 VWO

Basisboek recht

wijzer door de tijd 7

Beginselen van de democratische rechtsstaat …

Pia Pia Método di Papiamentu

Biologie voor jou 2HV Deel B

Recht, vaardig en zeker : een inleiding in h…

Understanding viruses

Speurtocht.

De evolutionaire opvatting ten aanzien van het afstemmingsproces tussen de bedrijfsstrategie en de it strategie kan verklaren waarom organisaties zo verschillen in de manier waarop ze integratie problemen tussen it- en org strategie.
Hoe dan?