De beheersorganisatie
9 belangrijke vragen over De beheersorganisatie
Wat is het doel van beheer?
Zorgen voor optimale effectiviteit, efficiency en klanttevredenheid door een standaardmanier van werken. Deze standaard heeft zich bewezen (“best practices”)
Welke niveau's zijn er in beheer?
Strategisch – planning tot over 5 jaar
- Wat wil de organisatie en wat moet er geautomatiseerd / gewijzigd worden
- Welke kwaliteit willen we
- Tegen welke kosten
Tactisch – planning tot één jaar
- Wat moet er inhoudelijk gaan gebeuren: organisatie en technisch
Operationeel – dagelijks beheer - Het dagelijks afhandelen van de ICT werkzaamheden (vragen, storingen, gepland werk
Hoe ziet het beheer van ICT er op strategisch niveau uit?
Opstellen ICT-strategie
- Welke processen moeten geautomatiseerd worden?
- Keuze informatiesysteem
Opstellen kwaliteitsbeleid
- Kwantificeerbare/kwalificeerbare ICT-doelen
- Hulpmiddel: Cobit
- Control objectivesforiformationrelated Technology
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Aan welke 7 kwaliteitscriteria moet informatie voldoen in het CobiT framework?
- Effectiviteit
- Efficiency
- Vertrouwelijkheid
- Integriteit
- Beschikbaarheid
- Betrouwbaarheid
- Aansluitend aan de bedrijfsvoering
Hoe ziet de beheer organisatie van ICT eruit op tactisch niveau?
Behalve de besluitvoering op lange termijn zijn er vele uitvoerende werkzaamheden die bestuurd moeten worden.
- ICT-infrastructuur
- Systeemdefiniëring
- Systeemontwikkeling
Inhoudelijke kwaliteit staat centraal.
Procesverbeteringsaanpak ICT op tactisch niveau:
- CMMI: CapabilityMaturity Matrix Integrated.
Welke 5 onderwerpen bezit ITIL?
Service Level Management
- Dienstniveaubeheer
- Verantwoordelijk voor het onderhouden en verbeteren van de dienstverlening voor de klant.
- Uit SLM komt SLA, waarin de afspraken worden vastgelegd.
Availability Management
- Beschikbaarheidsbeheer
- Legt de beschikbaarheid, betrouwbaarheid, beveiliging en onderhoudbaarheid van IT-diensten vast.
Capacity Management
- Capaciteitsbeheer
- Zorgt voor voldoende resources om de werkzaamheden uit te voeren.
- Zorgt ook voor voldoende opslagcapaciteit.
Financial Management for IT-services
- Regelt het verrekenen van de IT-kosten.
- Klant krijgt hierdoor meer zicht op de feitelijke kosten van IT.
Continuity Management
- Beheer van de continuïteit van IT-diensten
- Zorgt ervoor dat IT-diensten (bijna) altijd blijven werken.
Hoe ziet de beheer organisatie van ICT op operationeel niveau eruit?
= systeemgebruik
- Bij veel gebruikers ontbreekt grondige kennis van de software waarmee gewerkt wordt.
80% van de gebruikers van Word gebruikt 20% van de mogelijkheden.
- Grote problemen zijn het werk voor de helpdesk.
- Om beheersproblemen op operationeel niveau goed te organiseren bestaat er een ITIL-set, ook wel Service Support Set genoemd.
Wat is de service support set?
Incident Management (incidentbeheer)
- Oplossen storingen
Problem Management (probleembeheer)
- Onderzoekt of storingen het gevolg zijn van structurele fouten en geeft aan of/hoe deze te verhelpen zijn.
Configuration Management (configuratiebeheer)
- Zorgt voor registratie van alle relevante onderdelen van de IT-infrastructuur
Change Management (wijzigingsbeheer)
- Begeleiden van alle wijzigingen.
Release Management (versiebeheer)
- Beheren en distribueren van hardware- en softwareversies Zorgt dat er uitsluitend correcte, geteste en geautoriseerde versies van software en hardware in de omloop zijn
Wat is het doel van ITIL?
- kostenbesparing en kwaliteit
- Kwaliteitswaarborging
- Verhoging serviceniveau
- Kostenreductie
- Verhogen efficiëntie en effectiviteit informatievoorziening
- Eenduidigheid (o.a. bij het opstellen en overeenkomen van een SLA)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden