Samenvatting: Ingenieursvaardigheden

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Ingenieursvaardigheden

• 1 Les 1: inleiding en Prince2 overzicht

• 1.1 PowerPoint les 1

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat moet beheerst worden voor presttaties bij PRINCE2?

  • Kosten (budget)
    
  • Doorlooptijden (begin- en einddatum)
  • Kwaliteit (fit for purpose)
  • Scope (wat wel en wat niet opleveren)
  • Risico (onzekerheden)
  • Benefits (welke voordelen levert het op)

• Wat is de betekenis van het PRINCE2 thema: Business Case (Waarom)

  Inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk, levensvatbaar en realiseerbaar is (en blijft), als middel om de besluitvorming over (voortzetting van ) de investering te ondersteunen.

• Wat is betekenis van het PRINCE2 thema: voortgang (Waar staan we nu, waar gaan we naartoe, zullen we doorgaan)

  Instellen van mechanismen voor het bewaken en vergelijken van de werkelijke resultaten met de geplande, het geven van een prognose voor de projectdoelstellingen en de voortdurende levensvatbaarheid van het project, en het beheersen van eventuele onacceptabele verschillen.

• Waar wordt het PRINCE2 proces: 'Starting up a project', door gebruikt?

  Het proces wordt gebruikt door de niveaus 'sturen' en 'managen'

• 2 Les 2: Processen en managementproducten

• 2.1 PowerPoint les 2

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn bij PRINCE2 de managementproducten van een project?

  • Projectvoorstel
    
  • Business case op hoofdlijnen
  • Projectproductbeschrijving
  • kwaliteitsverwachting klant
  • Acceptatiecriteria
  • Project aanpak
  • Initiatie - faseplan
  • Dagelijks logboek
  • Leerpunten logboek

• Wat is het doel van PRINCE2 bij het initiëren van een project; initiating a project?

  Het leggen van een stevige basis voor het project, waardoor de organisatie duidelijkheid krijgt over het werk dat moet worden gedaan om de producten van het project op te leveren voordat aanzienlijke uitgaven worden gedaan.

• Wat is het doel van van PRINCE2 bij het beheersen van een fase; controlling a stage?

  Het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues behandelen, voortgang rapporteren aan de Stuurgroep en corrigerende maatregelen nemen om te zorgen dat de fase binnen de tolerantie blijft.

• Wat is het doel van PRINCE2 bij Managen product oplevering; Managing Product Delivery?

  Het beheersen van de schakel tussen de PM en de Teammanager(s), door formele eisen te stellen aan het aannemen, uitvoeren en opleveren van projectwerk.

• Wat is het doel van PRINCE2 bij het afsluiten van een project; closing a project?

  Zorgen voor een vast punt waarop de acceptatie van het projectproduct wordt bevestigd, en wordt vastgesteld dat de doelstellingen die waren vastgelegd in de oorspronkelijke PID zijn gerealiseerd (of dat goedgekeurde wijzigingen in de doelstellingen zijn gerealiseerd)

• 3 Les 3: Processen Starting Up, Directing a project, Initiating a Project

• 3.1 PowerPoint les 3

  Dit is een preview. Er zijn 25 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer wordt bij PRINCE2, het proces 'Managing a Stage Boundary' voor het eerst gebruikt?

  Het proces Managing a Stage Boundary wordt voor het eerst gebruikt aan het einde van de initiatiefase en vervolgens herhaald aan het einde van iedere opeenvolgende uitvoeringsfase, met uitzondering van de laatste uitvoeringsfase. Het proces wordt ook gebruikt om de Exception Plans op te stellen, wat op ieder willekeurig moment nodig kan zijn, ook in de laatste fase