Processen Starting Up, Directing a project, Initiating a Project

10 belangrijke vragen over Processen Starting Up, Directing a project, Initiating a Project

Wat is het doel van PRINCE2 bij het opstarten van een project; Starting up a project?

Zorgen dat is voldaan aan de randvoorwaarden voor Initiëren van een project door de vraag te beantwoorden: is ons project levensvatbaar en lonend?

Noem onderdelen voor het onderdeel van PRINCE2, Opstarten van een projet; Starting Up a project?

  • Er bestaat een zakelijke rechtvaardiging voor het initiëren van het project (Business Case op hoofdlijnen)
  • Alle autoriteiten bestaan voor het initiëren van het project
  • Er is voldoende informatie beschikbaar om de scope te definiëren en te bevestigen (Project Brief)
  • Verschillende manieren van oplevering zijn geëvalueerd en een projectaanpak is geselecteerd (Project Approach)
  • Personen zijn benoemd voor projectinitiatie (Organisatie)
  • Er is een Stage Plan voor de initiatiefase

Wat zijn bij PRINCE2 voor het opstarten van een project, de managementproducten?

  • Eerdere leerpunten verzamelen
  • Business Case op hoofdlijnen opstellen
  • Projectaanpak kiezen en Project Brief samenstellen
  • Projectmanagementteam samenstellen en benoemen
  • Benoemen van de Executive en de Projectmanager
  • Initiatiefase plannen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is bij PRINCE2 het doel van het maken van een Benefits Review Plan?

Vastleggen HOE en WANNEER een meting kan worden uitgevoerd van de realisatie van de benefits van het project

Wat zijn bij PRINCE2 de kenmerken van een benefits review plan?

  • Wordt gecreëerd in Initiating a Project door de Project Manager
  • Aan het einde van iedere fase actualiseren met de werkelijk bereikte benefits en herzien voor alle overgebleven reviews tijdens of na het project
  • Executive is in principe verantwoordelijk (anders bedrijfs- of programmamanagement)

Wat zijn de taken van de leverancier als projectstakeholder bij het thema organisatie?

  • Leveren van vaardigheden
  • Vervaardigen de producten
  • Zowel intern als extern

Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Bedrijfs- of programmamanagement verantwoordelijk voor bij het project?

Opdracht voor het project
Opdrachtgever (Executive) bepalen
Bepalen toleranties op projectniveau

Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Sturen - Stuurgroep verantwoordelijk voor bij het project?

Eindverantwoordelijk voor het succes
Belangrijke plannen en resources goedkeuren Faseafwijkingen buiten toleranties autoriseren
Met andere stakeholders communiceren

Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Managen - projectmanager verantwoordelijk voor bij het project?

Dagelijks management
Zorgen dat het project de vereiste producten oplevert
Conform prestatiedoelen (tijd, kosten, kwaliteit, scope, risico's en benefits)

Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Opleveren-teammanager verantwoordelijk voor bij het project?

Opleveren van de producten
met passende kwaliteit,
binnen gespecificeerde tijd en kosten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo