Processen Starting Up, Directing a project, Initiating a Project
10 belangrijke vragen over Processen Starting Up, Directing a project, Initiating a Project
Wat is het doel van PRINCE2 bij het opstarten van een project; Starting up a project?
Noem onderdelen voor het onderdeel van PRINCE2, Opstarten van een projet; Starting Up a project?
- Er bestaat een zakelijke rechtvaardiging voor het initiëren van het project (Business Case op hoofdlijnen)
- Alle autoriteiten bestaan voor het initiëren van het project
- Er is voldoende informatie beschikbaar om de scope te definiëren en te bevestigen (Project Brief)
- Verschillende manieren van oplevering zijn geëvalueerd en een projectaanpak is geselecteerd (Project Approach)
- Personen zijn benoemd voor projectinitiatie (Organisatie)
- Er is een Stage Plan voor de initiatiefase
Wat zijn bij PRINCE2 voor het opstarten van een project, de managementproducten?
- Eerdere leerpunten verzamelen
- Business Case op hoofdlijnen opstellen
- Projectaanpak kiezen en Project Brief samenstellen
- Projectmanagementteam samenstellen en benoemen
- Benoemen van de Executive en de Projectmanager
- Initiatiefase plannen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is bij PRINCE2 het doel van het maken van een Benefits Review Plan?
Wat zijn bij PRINCE2 de kenmerken van een benefits review plan?
- Wordt gecreëerd in Initiating a Project door de Project Manager
- Aan het einde van iedere fase actualiseren met de werkelijk bereikte benefits en herzien voor alle overgebleven reviews tijdens of na het project
- Executive is in principe verantwoordelijk (anders bedrijfs- of programmamanagement)
Wat zijn de taken van de leverancier als projectstakeholder bij het thema organisatie?
- Leveren van vaardigheden
- Vervaardigen de producten
- Zowel intern als extern
Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Bedrijfs- of programmamanagement verantwoordelijk voor bij het project?
Opdrachtgever (Executive) bepalen
Bepalen toleranties op projectniveau
Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Sturen - Stuurgroep verantwoordelijk voor bij het project?
Belangrijke plannen en resources goedkeuren Faseafwijkingen buiten toleranties autoriseren
Met andere stakeholders communiceren
Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Managen - projectmanager verantwoordelijk voor bij het project?
Zorgen dat het project de vereiste producten oplevert
Conform prestatiedoelen (tijd, kosten, kwaliteit, scope, risico's en benefits)
Waar is bij PRINCE2, het managementniveau Opleveren-teammanager verantwoordelijk voor bij het project?
met passende kwaliteit,
binnen gespecificeerde tijd en kosten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden