Samenvatting: Inkoop & Logistiek Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inkoop & Logistiek management

• 1 Week

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Verandering van tegenwoordig in bedrijven

  
  •Steeds meer bedrijven richten zich op hun kernactiviteiten
  –Duurzaam, onderscheidend concurrentievoordeel
  
  •Steeds groter deel productkosten gerelateerd aan ingekochte materialen en diensten
  –Rol van inkoop neemt daarmee toe

• De oorzaken van de mondialisering van de handel:

  •Deregulering in veel bedrijfstakken.
  •Interculturele homogeniteit en daaruit volgend de homogenisering van klantenbehoeften.
  •De vorming van handelsblokken (NAFTA, GATT, EEC).
  •Verbeterde transportmogelijkheden.
  •Moderne informatie- en communicatietechnologie.

• Uitbesteden & ontwikkelen van leveranciersnetwerken van wereldklasse

  
  –Specialistische leveranciers kunnen de uitbestede activiteiten vaak goedkoper uitvoeren dan de klant zelf en er een hogere waarde aan toevoegen
  
  
  
  –Waar het om gaat is dan de allerbeste leveranciers op wereldschaal te vinden (‘World Class Suppliers’)

• Uitgangspunt is de waardeketen (Porter, 1985)

  
  –Waarde, margewordt gevormd door;
  
  –Primaire activiteiten (5 typen)
  >inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing en verkoop
  en service
  
  
  –Ondersteunende activiteiten (4 typen)
  >organisatie structuur, personeelsmanagement, technologie en ontwikkeling
  en inkoop en bevoorraading
  
  
  –Totale waarde moet groter zijn dan kosten
  
  
  –Porter ziet inkoop als ondersteunende activiteit

• Trends en ontwikkelingen in inkoop

  
  •Coördinatie van inkoopbehoeften
  –Ook voor computers, kapitaalgoederen, diensten
  •Uitbesteding, globalsourcing en offshoring
  –Internationalisering, risico’s nemen toe
  •Integratie inkoop in supply chain management
  –Inkoopsystemen, planningssystemen
  •Integratie inkoop en leveranciers in productontwikkeling
  –Vroegtijdig betrekken van inkoop en leveranciers
  •Total Quality Control en Just-in-time productie
  –Kwaliteitsprogramma’s gebaseerd op zero defects
  •Reciprociteitsafspraken
  –Inkopenbijklantenaanwie de ondernemingverkoopt
  •Duurzaam inkopen
  –Bijdrage aan ‘People, Planet, Profit’

• 2 Week

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Toegevoegde waarde van professionele inkoper.

  Goed regisseren van het inkoopproces door:
  
  
  •Betrokken zijn bij de ontwikkeling van een nieuw product en bij nieuwe investeringsprojecten.
  •Voorkeursleveranciers, offerteaanvragen verzorgen en samen met gebruiker leverancier selecteren.
  •Contractonderhandelingen voorbereiden en uitvoeren, order- en bestelroutines opstellen
  (bijv. door elektronische catalogus, e-procurement).
  •Orders bij leveranciers plaatsen en het bestel-, contract- en leveranciersbestand onderhouden en monitoren.
  •Uitstaande orders en financiële verplichtingen monitoren.
  •Nazorg en evaluatie van ervaringen met leveranciers en bijhouden van leveranciersdocumentatie.

• Drie typen inkoopsituaties

  
  1.New-task situatie:
  Geheel nieuw product bij onbekende leverancier. Uitgebreide probleemoplossing leidt tot langdurig besluitvormingstraject.
  
  2.Gewijzigde herhalingsaankoop:
  Nieuw product van bekende leverancier of bestaand product van nieuwe leverancier.
  Minder onzekerheid leidt tot beperkte probleemoplossing.
  
  3.Rechtstreekse herhalingsaankoop:
  Bekend product van bekende leverancier. Raamcontracten voor rechtstreekse bestelling.
  Weinig onzekerheid leidt tot routine besluitvorming.

• Requestfor Information (RFI)

  
  –Inkoper vraagt informatie te leveren aan leverancier.

• Voordelen van elektronische catalogi-, bestel- en betalingssystemen:

  
  –Efficiëntere orderafhandeling, goederenlogistiek en betaalsystemen.(betere controle)
  
  
  
  –Transacties zonder menselijke tussenkomst. (minder fouten)
  
  –Aanzienlijke besparingen. (minder transactiekosten)
  - Mogelijke daling van ‘maverickbuying

• 3 Week

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Inkoop moet duidelijk maken hoe trajecten worden aangepakt

  
  
  Intranet
  Inkoophandboek
  Inkoopbeleid
  Klantorientatie
  
  Strijdigheid inkooptaken
  
  Inkoopcompetenties