Kostenmanagement
5 belangrijke vragen over Kostenmanagement
Waarom is TCO belangrijk om mee te nemen in een aanbesteding?
Wat zijn de voordelen van TCO?
Bijdrage aan een solide budgettering
Leidt tot forse kostenreducties
Draagt bij aan een juiste inkoopafweging
Het maakt prestatiemeting mogelijk (goede basis contractmanagement)
Geeft inzicht en begrip van kosten
TCO professionaliseert de inkoopfunctie
Heeft een positief effect op de stakeholders, zowel intern als extern
Wat zijn randvoorwaarden bij TCO?
multidisciplinaire teams
Er moet commitment van het management zijn
Is er voldoende tijd?
maak gebruik van de 80/20 regel
TCO is geen inkoopfeestje
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het stappenplan bij TCO?
- Verkoop het idee; maak een team. (eventueel met leverancier)
- Kies leveranciers, productgroep, aandachtsvelden
- Ontwikkel het model (Denk aan hoofdonderdelen/bestaande kennis/proceskosten/bepaal kostenelementen)
- Identificeer verbetergebieden, multidisciplinair
- Bouw een businesscase, prioriteer
- Actie en monitor
- Presenteer de successen.
Wat zijn bekende/interne/levenscycluskosten bij het inkopen van software tbv maatwerk vergunning systeem?
Aanschafkosten
Licenties
Programmameer uren
Advies uren
Interne bedrijfskosten:
Opleiding en training
testen
interne en externe communicatie rondom implementatie
projectmanagement
Kosten gezamenlijke bedrijfscyclus/toeleverancier/leverancier/org.
Foutief gebruik
gebrekkig onderhoud
gevolgen onvoldoende specificaties
presteren onder contractnorm
uitfaseren systeem
software releases
licentiekosten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden