Ontwikkelen van inkoop- en sourcingstrategieën - Vaststellen van inkoopbesparingspotentieel
3 belangrijke vragen over Ontwikkelen van inkoop- en sourcingstrategieën - Vaststellen van inkoopbesparingspotentieel
Geef de definitie van 'commodity' ofwel inkoopsegment
'Een groep van homogene producten of diensten die van derden worden gekochte en die in de organisatie worden gebruikt of verbruikt in aansluiting op de behoeften van interne dan wel externe klanten.'
Welke stappen moeten doorlopen worden bij een kostenreductieactie?
1. Analyse van inkoopuitgaven dvm 'Spendcube'
2. Indeling van producten in artikelcategorieën/inkoopsegmenten op basis van analyse
3. Inschatten besparingspotentieel mbv Inkoop Prioritiserings Matrix en haalbaarheidsstudie
4. Opzetten van 'commodity' teams/category-sourcingteam om kostenreductie te realiseren
Welke criteria (8 totaal) worden toegepast voor het inschatten van het besparingspotentieel (Inkoop Prioritiserings Matrix)
- Klantspecifieke versus standaardoplossing
- Modulair versus op componentniveau inkopen
- Afhankelijkheid koper versus leverancier
- Aantal leveranciers dat betrokken was in de laatste tender
- Scope van laatste tender
- Type contract en ouderdom contract
- Verschillen tussen marktprijs en kostprijs
- Mate van betrokkenheid inkopers
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
