Startpagina / Samenvattingen / Inkoop / leveranciers-leverancier-inkoopplan

Inkoop in vogelvlucht - de noodzakelijke meerwaarde van inkoop

11 belangrijke vragen over Inkoop in vogelvlucht - de noodzakelijke meerwaarde van inkoop

Hoe zorgt inkoop voor meerwaarde?

1. zeker weten van een toegevoegde waarde te kunnen leveren.
2. ze moeten hun handelingen onderbouwen met een visie.
3. Inkoop moet een eigen inkoopstrategie ontwikkelen waarin het tactisch handelen

Wat is een strategisch inkoopplan?

Een plan waarin aan gegeven wordt wat men nastreeft op lange termijn met de inkoopfunctie nastreeft.

Wat is een tactisch inkoopplan?

hierin worden activiteiten gepland. grondvormen, processen

Wat is een operationeel inkoopplan?

1. welke producten of diensten men in een bepaalde periode moet inkopen.
2. De opdracht daartoe kan men vervolgens in een dergelijk systeem aan de in dat systeem opgenomen selectie van leveranciers toezenden.

Wat zegt de strategische driehoek?

Het helpt de inkoper om inzicht te krijgen en keuzes te maken om een strategie op te zetten.
1. afnemers, welke doelgroep is de primaire afnemersgroep van de producten of diensten.
2. concurrenten, hoe succesvol zijn zij, en waarin verschilt eigen organisatie van concurrent. Hoe hebben zij hun inkoop georganiseerd, wat kunnen we hier van leren.
3.Leveranciers, Hoe doen de belangrijkste leveranciers het op hun markt wat speelt daar? Wat kun je uitbesteden? welke leverancier kun je samenwerken en in welke vorm?

Wat zijn de vijf omgevingskrachten van Porter?

1. Toetreed en uittreed barrieres
2. Macht van de afnemer (klant)
3. Macht van de leverancier (toevoer)
4. Rivaliteit op de markt
5. subsituten

Welke drie strategien spelen bij de perfect fit een rol?

1. Kostenleiderschap
2. Differentiatiestrategie
3. foccusstategie

Wat betekend inkoopaandeel?

inkoop als percentage van de omzet te nemen.

Wat is de belangrijkste taak van een inkoper die samenwerkt met andere afdelingen?

Het betreffende item tegen zo laag mogelijke kosten en met zo min mogelijk problemen binnen te halen onder de randvoorwaarden die de andere functies van het bedrijf stellen.

Wat kunnen de problemen zijn die zich later kunnen voordoen na de ontwerpfase?

1. einde levenscyclus.
2. leverancier bevind zich in een gebied waar gedreigd wordt.
3. men blijkt leveranciers in de hand te moeten nemen waarmee een negatieve ervaring heeft gehad.
4. uit te moeten komen bij leveranciers die het strategisch beleid met betrekking tot leverciers en producten doorkruisen.

Hoe kun je de inkoopkosten verlagen?

Toename van de ROI
betere afspraken met leveranciers door machines leasen, leverancier vaker leveren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Inkoop | 9789001834173 | Brigitte Faber de Lange, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Inkoop in vogelvlucht - de noodzakelijke meerwaarde van inkoop